成都地产企业聆听阿米巴经营真谛

2014年5月19-21日，道成智聚咨询机构的首席专家、阿米巴经营权威专家田和喜老师在完成3天2晚《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程传授之后，又马不停蹄赶赴成都，为成都某地产企业进行量身定制的阿米巴企业内训项目。

成都某地产企业开始接触阿米巴，就被它独特的经营魅力所吸引，觉得非常适合企业。因此，为了让阿米巴经营在企业内部的落地生根，请田和喜老师下企业做项目辅导，培养经营人才、提高企业的盈利能力。

       　　田老师在传授阿米巴经营落地技巧

全员自主经营，释放企业潜能
　　
阿米巴经营开展的立足点是“人”，通过经营哲学的学习形成统一的理念与追求，全体员工目标一致并为此付出最大的努力。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养更多具有经营意识的管理者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念，提高员工的经营意识和工作积极性。

作为经营者，需要为员工提供更多的机会和更好的平台，让员工发挥各自的才能。进行组织划分、制定内部定价便于独立核算，就是为了创造公平、有利的平台让有能力的员工独立经营，培养经营意识与能力，实现员工的自我管理，让各个阿米巴单元有条不紊地独立运作。

　　
高层认真学习阿米巴经营真谛

内部市场交易开展传递市场压力

划分阿米巴单元之后，各个阿米巴单元之间实现内部市场交易，传递市场压力，激发全体员工的工作积极性，每一个阿米巴都在想方设法减低经费，最大限度利用现有物资，使得销售利润最大化，这就是“销售额最大化，费用最小化”的思维，全体阿米巴成员对整体业绩负责。

各阿米巴内部制作《经营会计报表》，让每一位员工都时刻把握经营状况，了解市场动向，把阿米巴经营状况看清、看透、看系统，《经营会计报表》是企业必不可少的经营指南。

内训结束后，常务吕总说：“经过学习，我发觉对员工了解不够、关心不够，现在我很压抑，心潮澎湃！”。总经理张总作总结说：“感谢大家的踊跃参与，刚才信息部给我们做一个3-5年的规划，回去后我们再进一步完善，以培养人才为核心，进而完成规划”。

目前，作为阿米巴经营咨询与软件一体化的落地领导者，道成智聚咨询机构依托自身【理念+算盘】系统经营管理技术，在继成功实现阿米巴经营本土化之后，再次推出国内首个阿米巴经营管理系统，实现企业ERP的无缝对接，为阿米巴经营落地保驾护航。