6月12日，应广州某大型上市企业的邀请，道成智聚咨询机构首席专家、阿米巴经营中国落地专家田和喜老师与该企业核心经营团队进行了深入交流，特别是对推进阿米巴经营容易出现的问题进行一一解惑，择录如下：
生产副总：实施阿米巴是场变革，会遇到很多问题，我们很担心，怎么办？
田老师:首先是我们在座的高层能够开放，权力要下放、巴长有决策权，确实是一场变革，阿米巴经营是一个循序渐进的过程，像我们吃萝卜一般，吃一戳剥一戳，我们辅导过许多企业，没你想象的那么难。
田和喜老师与该企业高层正在深入交流
总经理：你们有没有辅导过推行了三年以上的企业？推行的结果怎样？
田老师：跟我们走过三年的，还在继续跟踪和服务的有六家，例如：中外运天津分公司，现在的纯利润比导入阿米巴经营之前翻了2.6倍；广州凌云集团的纯利润也翻了两倍。它们再导入了阿米巴激励机制，成长非常快，现在员工特别稳定，企业文化也提升了，这是一个持续改善的过程，确实需要2-3年时间完成。
财务总监：哪些部门适合做阿米巴？
田老师：首先是直线部门必须做阿米巴。而辅助部门有两种：一种是纯辅助部门不能做阿米巴；另一种是夹在两者之间的辅助部门，则看经营者的意志。例如：海尔的人力资源部还办了海尔大学呢?这种辅助部门就应该做阿米巴。
生产副总：阿米巴经营是人人负责任，要分解成若干个小单位，这是我的一个理解。我们公司聪明的人很多，有没有一套机制能够预防小单位完成各自目标后，对公司全局造成伤害，如何从机制上去预防？
田老师：有！如：市场机制、赛马机制和考评、考核、激励机制等等，这里涉及到了公平的问题。哲学加数据才有意义：纯粹空谈哲学没用、数据没有灵魂没意义，也就是“君子爱财取之有道”、只用结果进行评价是没价值的。
人力副总：阿米巴经营与我们的事业部制有什么区别？
田老师：有个共同之处：都是培养经营人才。阿米巴经营培养的是全员皆为经营者，而事业部制只是培养了单个事业部老总，这是他们区别所在。另外，事业部制也有他的劣势，如：全员参与达不到、细化的程度达不到、没有真正引入市场机制、只强调业绩绩效的机制等不能真正达到理念共通。
人力副总：我们这两三年，分厂也是自主经营，出了不少问题，现在单位划分更小了，那问题会不会更多了呢？比如：他们为达成目标会不择手段，如内耗、没有大局观、考核什么就努力什么等；如果他亏了1200万，厂长承担不了，亏了怎么办？
田老师：阿米巴经营并不是不让他亏，谁经营企业也不能保证不亏。而是选人有问题，种子不行，怎么能长成参天大树呢？
人力副总：种子选择太困难，怎么培养？
田老师：要有耐心，不要一上来就送他上高楼烤火，要让他慢慢成长。你们现在是“果”的思维，只追求结果，其实更重要的是寻找原因，要有“因”的思维。俗话说：“俗人追果，佛追因”，阿米巴经营是追因的思维，可以说，不是下面员工的问题，而是你们高层有问题。
田老师在深入剖析阿米巴推行方法
人力副总：企业经营这么大了，怎么授权才放心？
田老师：风险是必然的，你们一直在担心，风险就来了，阿米巴经营的核心是一个“信”字，信者则灵！不要有感性的烦恼，没做之前，把所有的风险考虑清楚，是行不通的，大家要回到创业之初，也就是“原点”。你们的出发点就是管人，这种机制就像抓沙子，抓得越紧流的越多，阿米巴经营是无为而治。你们必须跳出机制外，更多去关注人。
营销副总：事业部体制下，公司给出的目标不同，有盈利和不不盈利，盈利的事业部抢着干，不盈利的没人干，怎么办？
田老师：这是公司战略大方向，原则不能变，你是问：怎么发奖金吧？用能力工资制就可以解决。你们公司同等的职位能不能互换？否则会出现抢夺资源。
财务副总：怎么用财务数据去评价员工？
田老师：阿米巴经营会计跟财务会计是不同两套系统，财务会计对外，阿米巴经营会计是内部的，它有一套机制系统，比财务系统更原则、更稳健。导入阿米巴经营涉及整个公司的转变，如果没有多年的实践，一般咨询机构是不敢动的。各位，宝马造出来是需要时间的，造出来后，你们高层就轻松了，到那时，老板可以天天打高尔夫。
广州道成智聚作为中国经营咨询的开创者，阿米巴经营中国落地专家和领导者，完善了阿米巴经营本土化的整套知识体系和落地咨询技术，凭借国内独家拥有自主知识产权的【理念+算盘】经营实学核心体系，助推中国“强企”之梦。
【课程预告】道成智聚咨询机构《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班，第39期6月13-15日昆明，第40期6月19-21日深圳。阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师全程为您剥开阿米巴经营构筑高利润的奥妙。详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com 。
