阿米巴经营助知名服装企业盈利近亿元

       　　2014年3月21-23日，广州道成智聚首席专家、阿米巴经营中国落地权威专家田和喜老师赴上海，为国内某知名服装企业进行阿米巴经营咨询项目辅导。企业高层团队热烈欢迎并迫不及待向田老师报喜，在2013年9月导入阿米巴经营项目之前，企业财务报表还在于亏损状态，到2013年年底，公司已经顺利扭亏并实现了近亿的盈利。更令人兴奋的是，2014年前2个月，公司业绩比去年同期增长260%。田老师在听完大家的报喜之后，倍感欣慰，同时，也衷心祝愿企业能在2014年能更上一层楼。
 　　

       　　
      “一手理念，一手算盘”的经营方式在植入企业时候，不到半年时间为企业带来了巨大改变。在与企业高层交流过程中，公司杨总经理告诉田和喜老师：“今年我并不担心业绩目标完成，反而我担心大家热情过度，过于贯彻‘销售额最大化和费用最小化’”。杨总的担心不无道理，任何一家公司的发展，都存在“长期利益与短期利润获取”的根本矛盾，道成智聚在指导企业的阿米巴自主经营实践过中，在要求企业管理干部、员工在开源节流的同时，一定不能够把一些支持公司长远发展的费用给砍掉了，要不然是得不偿失的，并因此制定了详尽的年度经营计划和原则，来控制这一点。

　　此次的辅导安排之一，是田和喜老师参加公司2014年1-2月份的组织业绩分析会，将这种注重公司整体利益的意识进一步植入各阿米巴巴长，同时关注有没有出现杨总担心的这种情况，和一些其他方面的潜在问题存在。

       阿米巴经营利用《经营会计》和《内部交易会计》核算，把企业复杂的管理数字化、简单化，一改过去的糊涂账。业绩分析会的时候，由各个部门阿米巴负责人展示各自的报表，用经营业绩来表达通过努力取得的成绩—— “获取了多少利润？花掉了多少费用？每一项费用的使用效率效果如何？存不存在该花的没花？该省的没有省下来的情况发生？都一目了然。”接下来，大家就是大家分享经验，献计献策的时刻了。业绩分析评价会之后，各阿米巴单元自行拿出行动计划。

　　3天辅导，取得了十分满意的效果。客观的数字反应出各位巴长的能力比之前有了显著进步，经营的行动展开也是围绕着公司的整体目标，在做非常良性的循环改善。田老师看到大家的斗志昂扬，感受到【理念+算盘】为企业带来的真实改变，多天来连续的车旅劳顿也早已抛在脑后。

　　近年来，【理念+算盘】的阿米巴经营本土化实践在越来越多的企业开花结果，期待越来越多的学员企业，用实际的成绩来回报自身努力和老师们的付出。