道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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爱诺集团3年利润率升3倍 阿米巴经营是幕后助推力

发布时间:2014/02/18阅读次数:235 分享到:

  阿米巴经营的本土化运用对中国企业的帮助有多大呢?
  
  今日,广州道成智聚首席专家、阿米巴经营中国落地权威专家田和喜老师喜笑眉开,愉悦之情由内而外显现出来。谜底揭开,原来是老客户爱诺包装集团(以下简称“爱诺”)来电报喜。自从2011年5月学习开始,爱诺引入【理念+算盘】构建适合爱诺的阿米巴经营模式之后,企业整体经营水平稳步增长,2011年~2013年底,3年间利润率提升至原来的3倍。
  
  爱诺为何结缘阿米巴经营?
  
  “用爱负责,用心承诺”是爱诺集团经营理念,专注于“高档工业纸箱”及“异型珍珠棉”两大工业包装品类区域性品牌,目前,500强客户有:英特尔公司、富士康集团、联想集团,还有苹果、丰达、富士等国内外知名企业。随着企业的壮大,企业在金融危机后,遭遇严峻的市场考验、人才培养也跟不上企业发展的步伐、缺乏系统的经营体系......等等,利润水平也不断走下坡路,企业遭遇发展瓶颈。
  田和喜老师
  如果不求自变,那就只有被动改变,为了牢牢把握主动权。2010年,爱诺包装集团内部开始关注阿米巴经营,并学习阿米巴经营相关书籍,但纸上得来终觉浅,当学习阿米巴经营一段时间后,爱诺包装集团开始意识到,如果缺乏专业的老师进行指导,仅凭自己摸索学习成本太高、周期太长,还很容易走弯路,总之是非常困难的。于是,经过详细了解,爱诺包装集团找到了道成智聚,并在2011年5月份参加了道成智聚第一期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程学习。
  
  揭秘爱诺选3年利润率提升3倍的原因
  
  2011年7月,在经过课后的消化吸收,爱诺包装集团认为全面引入【理念+算盘】之阿米巴经营咨询项目,并构建自己的阿米巴经营模式,时机已经成熟。
  田和喜老师在爱诺集团咨询辅导现场
  图:2011年7月,田和喜老师在爱诺集团咨询辅导现场
  
  接着,在道成智聚专家团队的辅导下,爱诺通过对阿米巴经营的系统运作原理、经营哲学、SBU事业型组织建立、经营会计系统建立、内部市场化运作体系、量化分权系统等内容的学习,实现了第一阶段的“SBU量化分权”,将企业的大目标量化细分落地,实现了可视化的经营,全新的管理机制上也大大调动了全员的工作积极性。
  
  经营企业是需要不断超越和创新,那唯有稀放人才潜能,把员工由“被动”化为“主动”,增强员工自主经营的意识,激发全体员工的积极性。无数事实证明,中国大部分企业都是雇佣员工“躯体”而不是“大脑”,企业往往为员工躯体付出的劳动买单,却不知道,更为重要的是员工潜意识里的创造力的价值。只有让每一位员工站在企业经营者的角度,才能实现企业可持续发展。爱诺人正是通过认真实践着“一手理念、一手算盘”的经营,释放了企业潜能,并已经取得了非常显著的成效。
  
  爱诺的成绩与骄傲
  
  在道成智聚项目展开的3个月之后,效果开始显现,爱诺旗下一连续亏损6年的子公司开始扭亏为盈!
  
  2011年,集团利润总额较去年同比增长30%!
  
  2012年,公司人·月劳动生产力继续提升,利润同比翻番!
  
  2013年,集团利润率水平较3年前提升了3倍,利润也翻了好几翻!
  
  ……
  
  由衷希望爱诺再接再厉,再创佳绩,以优异的成绩回报自己和老师们的辛勤付出。
  
  道成智聚也坚信,在大家的共同努力下,【理念+算盘】经营实学也必将在神州大地上开花结果,帮助更多中国企业解决最实在的经营问题。

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