道成分享：阿米巴经营管理模式组织细分的条件

阿米巴经营管理模式中，阿米巴组织具备构成公司整体的某一项职能,是通过各自的自主独立核算来开展业务的组织单位。因此,并不是简单地把组织细分就万事大吉了，如何划分阿米巴组织至关重要，它将决定阿米巴经营管理模式的成败。

阿米巴经营管理模式组织细分必须要满足以下三个基本条件。

第一个条件，为了划分后的阿米巴小组织能够成为独立的核算组织，需要有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需支付的费用。也就是为了采取独立核算制必须要能够计算这个小组织的收支，为此必须准确地掌握独立核算组织的收入和支出的情况，才能核算出它的利润。

第二个条件，划分后的阿米巴小组织即最小的阿米巴单元必须是独立完成业务的单位，所以它的领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。

第三个条件，能够贯彻公司整体的目标和方针。即使能够明确计算收支的状况，是一个能够独立完成业务的单位，但是如果这个阿米巴小组织妨碍公司方针的实施，不能将公司的整体目标和方针推广开来，我们就不能把它做成一个独立的阿米巴组织并划分开。理由就是如果将组织细分成经营细胞单元后，公司内部的协调机制可能被分割得支离破碎，那就无法完成公司的目标和方针，反而事与愿违。

以上，就是阿米巴经营管理模式组织细分必须要满足的三个基本条件。