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成功率更高，效果更持久
我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念，经营人才的培育及系统经营体质。
——道成咨询创始人/阿米巴经营本土化奠基人田和喜
2021年3月4日，全国政协十三届四次会议开幕会在人民大会堂召开，两会召开，引领中国梦。
而在这个特殊的日子，道成咨询《经营模式构建班3.0》春季班第1次“哲学×会计”在花城广州重磅开课，道成咨询创始人/阿米巴经营本土化奠基人、田和喜老师，将带领企业学员寻找企业未来发展方向，为中国梦添砖加瓦。
未来，决定企业成败的不是商业模式，而是经营模式
未来，由于容易被模仿，企业的商业模式将趋同，不再是企业成败的决定性因素，而经营模式却是难以被模仿的。
因为构建企业经营模式的背后，对应两个维度：一方面要满足客户的需求，而更重要的，是激发内部员工的个性创造力。
基于此，80%的内容针对企业内部，20%的内容针对企业外部。由于越是在企业内部培植出来的东西，越不容易被市场所模仿，最后决定成败的不是商业模式，而是经营模式，这是企业未来变革的大趋势。
要做一个自在的经营者
《经营模式构建班3.0》内容浓缩成了10天。在课堂上的学习永远是不够的。经营的本质是一场实践，而不是理论。
所以在这10天，我会将【理念+算盘】这套体系的思想和理念和大家进一步的打通，而更重要的是在于实践。
今天中国企业大部分的老板和高管，甚至连基层员工都很焦虑。
焦虑在哪里？在没有方向，不知所措，无头的苍蝇到处乱撞，所以每天心里没有定力，没有定力。
华为的任正非提出来一个很重要的观点，叫战略定力。如果没有战略定力，我们每个人未来不知道到哪里，所以才会不自在。
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这是《大学》里面的原话，它告诉我们，我们要知道未来在哪里，一个人永远是活在希望当中。如果看不到希望了，人就会不安定。当不安定的情况下，我们没有方向。
作为企业经营的一把手，如果我们在焦虑理不清思路，下面的员工更无法理解你要往哪里走，最后只有一个结果——整个组织混乱的，出现大量的假动作。什么叫假动作？任务做了，但没有利润，没有为企业带来任何的价值。
将知识的珍珠串起来
现下，中国大部分的企业经营者学了很多的课程，但你会发现：你无法将这些知识串起来。学过的知识，好比零散的珍珠，每一粒都在闪闪发光，看似很漂亮，但它们永远都无法串成项链，无法点缀企业和赋能。
而在《经营模式构建班3.0》10天的课程里，《从全局出发，将“哲学x会计x策略x体制x考评x激励”的10大核心课题，一以贯之，通过“100+思维突破点、24个关键经营课题”的研修，清晰企业经营各个要素的相互促进及制约关系，打通底层逻辑，让核心团队在一套语言体系下同频共振，有助于将企业各部门、各功能模块的工作紧密衔接，形成一盘棋，从而有效促进企业形成自己的经营模式。
我们坚信：每家企业都是独一无二的，看似平凡，却有不可限量的成长潜力。
在未来3天时间里，田老师将带领企业学员们，用哲学指导经营，用算盘承载理念，二者融为一体，贯彻经营者意志，为企业点燃哲学之火，扎下数字之根。
未来，属于“专业经营者”竞技场上“业余选手”与“职业选手”比拼的结果，不言而喻。经营企业是一门复杂、专业的系统工程，这套源于实践的学问——越学、越用、越悟、越透、越受用。
跟随实力强大的“领路人”，必定能少走弯路。欢迎所有远大抱负与梦想的企业经营者，参加《经营模式构建班3.0》的学习和修炼。
关于《经营模式构建班3.0》
◉宗旨：培养杰出的经营领袖，造就卓越的中国企业！
追究本质：原理原则思考与实践
三大思维：战略、系统、创新思考
创新实践：个性鲜明的人格特质
◉治学理念
尚德：我们提倡以德立人，厚德载物，育人以德为先。
实学：我们注重实际的学问，不被理论的科学知识所束缚，实践中必须超越理论。
知行：知道的必须去实践，力求达成知行合一、言行一致、表里如一，不要成为知识的地主。
创造：我们主张身体力行，发挥每个人的个性，通过创新实践创造价值。
◑治学方针
明道：把握人·事·物存立生发的原理原则及其本质，不断地创造和升华，使其系统化、高度化。
谋势：筹谋企业的系统架构及整体格局，透析模块间有机关系，掌握事物变化本质和重点，达到通变。
精术：把握时、空、位、能的适配性基本原则，使用确切的方法将“心相”“名相”转化成“物相”。
筑器：“器”为保障持续达成经营结果的载体，必须构建出合适的落地工具，此亦为西方科学之重点。
取用：然器之用，尺有所长，寸有所短，比之长短，筑然后取而用之，爻与道方能得焉！
◔课程价值
《经营模式构建班3.0》相当于一所培养高端经营人才的大学，可以用“111333”来概况其特色。
1培养一类人才：企业家类型的人才（一把手、左膀右臂、接班人）
1课程的学习价值：一站式打通
1完成一套解决方案：研修企业自己的“经营模式”
3知识体系的三大特色：系统性、根本性、实战性
3培养企业家三大思维：系统思维、战略思维、创新思维
3同时解决三大核心问题：方向、机制、人才
