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道成咨询阿米巴:会计要与老板同频《经营会计》连载2

发布时间:2021/03/09阅读次数:96 分享到:

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将来会计是你想做就能做的吗


改革开放40年,中国经济快速增长,借着整体发展的东风,即使不注重管理公司,只要抓住机遇照样可以快速获得发展。


而今后信息时代来临,大多数企业仍然沿袭大工业同质化的生产经营模式,需求个性化凸显与规模化高产能的释放形成了矛盾,导致行业产能过剩。


伴随“三网”技术的发展,信息更加透明,客户对价值越发敏感,个性化员工难以管理,加之社会责任要求提高,世界贸易保护主义抬头,出口市场环境恶化的同时,国内竞争加剧,所以老板常常吐槽钱难赚。


内忧外患,迫使长久以来工业革命时期所采用的管理方式必须改变。


互联网正在驱动全球进行一场深刻的社会关系的变革,旧生产关系下的经营管理模式,已经严重阻碍了生产力的释放。


大数据的技术促进了企业组织形态扁平化和组织功能的复杂化,劳动者的素质提升使多能工成为必然。


正如华为“铁三角”、海尔“人单合一”,美的、阿里巴巴、腾讯的“小前台、大中台”、韩都衣舍“三人小组”等一些先行者已经实现了财务、业务、人事数据的高度融合,这一系列变革逃离不了会计的创新。


传统财务会计已经无法支撑现代经营的发展,因此本书许多理论挑战了管理常识和传统财务会计基础,甚至是现行的会计准则;但它却从主导经营实际过程的数字出发,提供了切实能够解决企业经营实际问题的新视点。


02

会计要与老板同频


会计最初的就是记账、算账,但是随着企业规模的增大,企业经营业务的增加和复杂化,业务经营对会计提出了更高的要求,特别是在今天快速柔性供应满足客户个性需求的时代。


下面是常见的经营场景。




所以老板们常常会说我们财务会计连账都算不明白,而财务说我们老板不懂会计规则,对牛弹琴,互不理解对方。


其实这一切本来都没错,本质是由于思维方式不同所引起的。老板之所以觉得账不准确,是因为老板的思考方式是以能拿到手中的钱作为收入的基准,用的钱就是费用。


会计人员是从国家会计准则来考虑,是以应该交多少税的方式为基础,当企业产生相关权利和责任时就要确认收入,应收账款就是这样的例子。


老板是从经营的角度来思考问题,会计是从财务管理的角度来思考问题,才造成了数据提取及应用、过程和结果的种种差异,也就是老板认为会计没算对,会计认为老板不懂专业。


在高新技术迅速发展的今天,技术创新运用于各项产业活动,既导致生产技术及方式的变化,也引起经营组织与管理的变化,从而对会计信息提出了新的要求。


就像医生用对病人查验的数据用于医病一样,会计所提供的数字信息是否能很简单直观给企业诊治呢?


今天要解决的核心问题是,会计体系提供的数据信息需要与企业经营业务具有高度相关性和可靠性;同时达成及时性、准确性、完整性,因而必须改变现行的会计信息与企业经营需求脱节的局面。


如果财务会计的数据信息不能为企业经营提供真正帮助,那么其价值在哪里呢?财务信息只有从经营的角度出发才能真正为企业指引经营的航向,唯有如此才有实际意义。


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