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做企业要会花钱,才能赚到钱,但如何把钱花在刀刃上?|140期阿米巴快讯

发布时间:2021/03/19阅读次数:121 分享到:

时下经济正处于下行状态,不管哪个行业,市场发展环境都不容乐观。


在同一浪潮下,有的企业落败被淘汰,有的企业乘风破浪,逆势而上。而不少正进退两难或徘徊不前的企业,四处寻求灵方妙药,希望能够将企业从尴尬的困境中走出来。

 

越是在这种艰难的紧张关头,企业越需要开源节流,提高利润。


而事实上,很多企业在危机来临的时候,老板给出一个指示,相关人员立马就举着砍刀,三下五除二,企业成本就降下来了,可以说大多数一把手在省钱方面几乎无师自通,都很专业,也很见效。

 

但结果往往是,由于不懂得如何把钱花到准确有效的地方,导致企业浪费的钱远远超过从牙缝中省下的钱,而老板还茫然不知,甚至还为省下来的钱沾沾自喜,可惜,悲哉!

 


那么,钱该花在哪里,该花多少,才能把钱要花到刀刃上呢?


在140期《阿米巴经营原理与实践》原理课现场上,田和喜老师从“理念”和“算盘”两方面,通过与现场学员提问互动,从学员本企业实情出发,结合实时课程知识点,进行活用解答。另外在通过现场【梳理组织架构】、【制作经营会计报表】等经营工具和一对一辅导,加深学员的认知。



经营过程中,在考虑所谓战略或战术之前,一把手首先要考虑经营的原理。如果不能从原理出发,仅仅依靠表面的数字和方法来指导员工,不仅会限制住员工的创造力与进步,也不可能实现真正意义上的阿米巴落地。


因此,想做高手,想要在危机中求生存,就要掌握经营理念,并将其传达给员工。


解决理念问题,就可以利用算盘解决企业花钱的问题。利用经营会计报表中对每一个经营核算单元投入多少、产出多少、利润多少都精确计算,员工成为自主经营、自负盈亏的实体。

 

要想实现利润,就是做到销售额最大化,费用最优化。在课堂上,田老师强调,费用最优化,不是费用的绝对值最小化,不是叫员工少花钱,而是要把钱花到刀刃上。它能反映出自主经营体是否在用心的经营,每花一块钱能否拿回更多销售额。

 


而销售额最大化,其“销售额”是以定价乘以数量或提供服务的价格所决定的,所以定价不单是为了卖东西或拿到订货单,它也是决定经营的关键。定价实际体现企业市场战略意图,利润只是努力经营所带来的结果。

 

即便是经营一家小面馆,如果一碗面定价高了,没人买;定价便宜了,可能吃的人多,但不赚钱,甚至还赔本。

 

对经营者来讲也是一样,是利润幅度大一点少卖一点,还是控制利润走薄利多销路线,定位、定价、成本、放多少肉、品质、口味等都是要考量的重要因素,所以一个人能把面馆开好才是真正的老板。

 

其实这就是回归到了经营的本质,企业的会计必须方便经营者能有效地经营,并从“销售额最大化、费用最优化”的经营原则出发,以此想方设法提高经营效率。


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遇见困难,就要解决困难,身在危机,就要转危为机!世界在变,我们也要变,当下学习,就是为了未来出众!提升心性,拓展经营。


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