做企业要会花钱，才能赚到钱，但如何把钱花在刀刃上？|140期阿米巴快讯

时下经济正处于下行状态，不管哪个行业，市场发展环境都不容乐观。

在同一浪潮下，有的企业落败被淘汰，有的企业乘风破浪，逆势而上。而不少正进退两难或徘徊不前的企业，四处寻求灵方妙药，希望能够将企业从尴尬的困境中走出来。

越是在这种艰难的紧张关头，企业越需要开源节流，提高利润。

而事实上，很多企业在危机来临的时候，老板给出一个指示，相关人员立马就举着砍刀，三下五除二，企业成本就降下来了，可以说大多数一把手在省钱方面几乎无师自通，都很专业，也很见效。

但结果往往是，由于不懂得如何把钱花到准确有效的地方，导致企业浪费的钱远远超过从牙缝中省下的钱，而老板还茫然不知，甚至还为省下来的钱沾沾自喜，可惜，悲哉!

那么，钱该花在哪里，该花多少，才能把钱要花到刀刃上呢？

在140期《阿米巴经营原理与实践》原理课现场上，田和喜老师从“理念”和“算盘”两方面，通过与现场学员提问互动，从学员本企业实情出发，结合实时课程知识点，进行活用解答。另外在通过现场【梳理组织架构】、【制作经营会计报表】等经营工具和一对一辅导，加深学员的认知。

“经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，一把手首先要考虑经营的原理。如果不能从原理出发，仅仅依靠表面的数字和方法来指导员工，不仅会限制住员工的创造力与进步，也不可能实现真正意义上的阿米巴落地。

因此，想做高手，想要在危机中求生存，就要掌握经营理念，并将其传达给员工。”

解决理念问题，就可以利用算盘解决企业花钱的问题。利用经营会计报表中对每一个经营核算单元投入多少、产出多少、利润多少都精确计算，员工成为自主经营、自负盈亏的实体。

要想实现利润，就是做到销售额最大化，费用最优化。在课堂上，田老师强调，费用最优化，不是费用的绝对值最小化，不是叫员工少花钱，而是要把钱花到刀刃上。它能反映出自主经营体是否在用心的经营，每花一块钱能否拿回更多销售额。

而销售额最大化，其“销售额”是以定价乘以数量或提供服务的价格所决定的，所以定价不单是为了卖东西或拿到订货单，它也是决定经营的关键。定价实际体现企业市场战略意图，利润只是努力经营所带来的结果。

即便是经营一家小面馆，如果一碗面定价高了，没人买；定价便宜了，可能吃的人多，但不赚钱，甚至还赔本。

对经营者来讲也是一样，是利润幅度大一点少卖一点，还是控制利润走薄利多销路线，定位、定价、成本、放多少肉、品质、口味等都是要考量的重要因素，所以一个人能把面馆开好才是真正的老板。

其实这就是回归到了经营的本质，企业的会计必须方便经营者能有效地经营，并从“销售额最大化、费用最优化”的经营原则出发，以此想方设法提高经营效率。

遇见困难，就要解决困难，身在危机，就要转危为机！世界在变，我们也要变，当下学习，就是为了未来出众！提升心性，拓展经营。