如何正确学习稻盛和夫的经营哲学与阿米巴经营？

　　稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者、见证者和泡破灭的经历者，缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在退出商界三载后重新出山，两年后让“破产退市”的另一家原世界500强－日本航空重新上市，是“唯一健在日本经营四圣”。

　　头顶光环的稻盛和夫，其传奇的人生经历和卓越成就近年来为国人津津乐道，中国企业界掀起一股“向稻盛和夫学习”的狂潮。于是，在中国大大小小的各种讲坛和课堂上，充斥着各式各样传授稻盛和夫成功秘诀的布道者，大有“当年鉴真东渡，今昔稻盛西来”之势。

　　“成功学派”的大师们在台上挥舞着“成功方程式”（成功＝思维方式x热情x能力）的大旗，滔滔不绝地向渴望成功的听众们讲述稻盛和夫的经营哲学。

　　“管理学派”的咨询师们打着“阿米巴经营”的旗号，乘着经济不景气的东风，向急切渴望进步的中国企业推销着自己“装着水的药葫芦”。

　　稻盛和夫的初衷绝不是兜售“文化快餐”。然而，在逐利和概念高度泡沫化的商业时代，为了迎合人们的胃口，几乎所有的知识都在被包装，稻盛和夫的经营思想亦不例外，看似便于食用，实则不利于消化，不得其理，甚至有害！

　　我们应该如何来学习稻盛的经营哲学与阿米巴经营呢？

　　成功是一种结果，而不是一个原因。一个人之所以伟大，绝不是因为他本身有多么伟大，而是因为他按照伟大的原理，原则去思考、去实践，以完善自己的人格！可是，当把稻盛和夫的神化被等同于他事业的成功时－恰恰成了对于“成功”的最大曲解。

　　稻盛和夫本身并没有“创造”哲学。他“敬天爱人”的经营哲学，源于日本明治维新干将西乡隆盛，而中国的王阳明才是西乡隆盛的精神导师。