阿米巴深思：人的潜能是无限的，为管理而管理，是浪费企业成本

把人当作成本，把人当成资本，把人当成根本，这三者的理念不一样，所以机制是不同的。

成本和资本本质是把人当成工具，是进行管理和控制的理念；而后者是经营人的理念，人是要培养的，人的潜能是无限的。经营是释放人的潜能，是赋权和赋能去培养人，所以相应的法也就不一样。

有什么样的理念，要制定出相应的规则进行固化，使之贯彻下去，以法固道指的就是这个意思。

下面来看两则案例。

1

孕妇装的故事

阿里巴巴的很多客服、销售是女性。2006年、2007年的时候，很多85后女孩子结婚了，要生孩子了。那个时候阿里巴巴的园区很多挺着大肚子的人，平均一年生700到800个孩子。

因为这类员工都在电脑前工作，阿里巴巴要给她们配一个防辐射的孕妇装，买最好的牌子，一件三百多，加上换洗的，一个孕妇发两件，花600多元。算下来，一年48万元。

当时行政部规定了孕妇装的领用办法：当事人申请，主管批准。而主管怎么确保这个人是不是真怀孕呢，就要配一个几级医院以上的怀孕证明。

这个规定看起来不复杂，600多块钱领出去总得有一个流程手续吧。不过后来复盘时发现，这是一个很愚蠢的政策：这个孕妇服不好看，女孩子爱美，没事不会套孕妇装。

阿里巴巴觉得这么做很不信任自己的员工，就取消了这个规定，当时行政部就提出了反对意见：万一她给自己朋友领呢？

后来阿里做了一个很简单的宣讲，告诉所有员工，给大家准备了孕妇服，保护大家和下一代的身体健康，是给在职员工领的。

如果你觉得很好，想给亲戚朋友送一件，到小卖部去买。如果你觉得你在阿里的待遇或者对朋友的友谊不值得这个价钱，你也可以多领。

给员工把话讲透后，就把原来的政策取消了。过了一年，问领出去多少孕妇服，大概还是800件左右，说明也没有员工来占这个便宜，冒充怀孕。

2

加班晚餐的故事

在阿里加班，可以再吃一顿晚饭。当时，一顿晚饭公司出15块钱，一年两百五十个工作日，大约吃掉两千多万的加班费。

最早的管理办法很简单，员工提申请，主管批准。主管批准加班，撕张券给你，六点钟开饭，你就去吃饭。这个制度，很多人觉得很正常，用了很多年。

后来在复盘制度的时候，公司觉得这个制度有问题。第一，谁也没有规定工作到几点以后是加班。所以确实有一批人，六点钟吃饭，申请加班，吃完以后，六点半加班到七点钟走了。于公司，也没有什么制度说这不可以。

第二，公司方从来没有去想，每天五六千个人提加班申请，主管批准，发一张券，这个动作，花了多少时间，花了多少钱。

实际上想想看，每天五六千人写一个“今天要加班”的条子，还得写一个理由：什么项目加班。主管看一眼，批准，还得撕一张券给你——从来没有人计算这个成本。

后来阿里巴巴跟员工讲清楚，加班晚餐是给加班的员工吃的，你不加班最好不要吃。但是如果你今天觉得很累，回去不想做饭，想吃完以后再回去，也没关系。

反正公司是我们大家的，我们把公司吃光了，吃穷了，我们散伙。一年下来，大概前一年加班餐费在1400万左右，取消报批制以后，多了大概100万，变成1500万了。

但计算一下，200多工作日，每天四五千人打申请，主管批准发券，这事值不值一百万？中间消耗掉的人工，消耗掉的效率何止一百万。

3

深思：为管理而管理？

为了做管理而管理，把员工设想成坏人，对员工进行行为管控，结果是浪费大量企业成本。

阿米巴利他的经营理念，得到的数据结构不一样，科目中就有“奖励销售额”。数据结构是经营会计报表的科目，科目定义、科目设计不一样了。

为了贯彻利他客户价值，人员提成80%来自“奖励销售额”科目的业绩，20%为基础销售额的业绩。

所以只有把道、法、术三者融通起来，才能真正形成企业的生产力，否则文化只是挂在墙上的，自相矛盾的。落不了地，就产生不了生产力，文化也成了空洞的文化。

企业经营必须把道、法、术相融，最终全员参与，让员工能理解老板，实现“三个共同”——共创、共享、共赢。只有这样，才能形成自组织、自驱动、自约束、自激励、自经营和自进化这“六自”经营模式。

中国企业有效推进【理念+算盘】自主经营的整体思路也离不开道、法、术相融：

①统一核心团队思想认知，再以术载道；

②自上而下，由高层到基层；

③从企业的核心问题出发，整体企划，局部突破；

④管理工具都有缺陷，要以道御术，为工具注入灵魂，才能撬动人心；

⑤以经营驱动管理，以法固道，快速夯实基础，把管理做到合目的、简单、高效。

所以成功的企业都是一样的，不管是美国的google、IBM、微软还是日本的京瓷、松下、佳能、洋华堂，抑或是中国的华为、美的、格力，其实都是将道、法、术彻底融为一体，才能真正成就卓越的企业。