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华为任正非:所有一切失去了,不能失去的是"人"!

发布时间:2021/03/26阅读次数:101 分享到:

2019年5月21日华为创始人、CEO兼董事,任正非针对相关热点问题,接受了媒体的采访。

 

 

淡定

源于对最糟糕情况的预判和准备

 

在今天这样一个全球产业“你中有我,我中有你”的时代,美国政府欲将华为纳入黑名单,毫无疑问对华为的业务会造成一定的影响。

 

尤其是华为的产品中包括一部分从美国企业采购的芯片、光学元器件等零部件,都将受到禁令的影响。

 

然而,作为一家在全球化市场大潮中搏杀多年的中国企业,华为冷静审慎地面对“命运的不公”,不怨天尤人,不愤怒极端,而是早就居安思危,做好了应对的准备。

 

华为的强大与中国的崛起,引起了美国的“恐惧”,美国甚至政府动用国家机器对中国高科技企业的绞杀。

 

无意间应证了道成咨询创始人田和喜,早在十几年前就提出的一个观点:和平时代,国家与国家之间的竞争,是两个国家最优秀10000家企业的竞争。

 

“我们和世界优秀企业的差距,其根本不在于产品,也不在于技术,更不在于企业经营管理的方法,而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。”

 

面对记者时,从任正非的脸上你依然看不出太多的焦虑,听不到喋喋不休的抱怨。


任正非甚至对美国的合作企业表达了感谢,致敬他们对于华为成长的陪伴和帮助。

 

华为的淡定,而是源于对最糟糕情况的预判和准备,源于“战略上藐视,战术上重视”的中华智慧,源于日积月累向优秀咨询顾问公司的学习。

 

在访谈中,任正非多次提到关于“人心”、“教育”、“人才”的体会,与【理念+算盘】自主经营提倡的如出一辙,值得每一位企业经营者细细学习和思考。

 

 

 

所有一切失去了

不能失去的是"人"

 

我讲两个故事,二战时的德国和日本。德国因为不投降,最后被炸得片瓦未存,除了雅尔塔会议留下准备开会,其余地方全被炸成平地。

 

日本也受到了强烈轰炸,如果不投降,美军也要全部炸平,最终日本采取了妥协的方法,保留天皇,日本投降,没有被完全摧毁,但是大量的工业基础被摧毁了。

 

当时有一个著名的口号"什么都没有了,只要人还在,就可以重整雄风",没多少年德国就振兴了,所有房子都修复得跟过去一样。

 

日本的经济也快速恢复,得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础,这点是最主要的。

 

所有一切失去了、不能失去的是"人",人的素质、人的技能、人的信心很重要。

 

同理,经营企业其实也是在经营人心。但是,依据田和喜老师11年的为诸多企业咨询的实践,却发现,大多数企业经营者都往往在忙着做事,而忽略的人心的注重。

 

【理念+算盘】自主经营始终抓住经营基础目的和经营结果,通过基本理念和方针指导,将过程经营权力下放,从而引领员工从被动执行转向主动经营,促进全员想尽办法不遗余力地改善经营。

 

“信任他,给他犯错的机会;赋权,给他经营决策的权利;细分市场多挖坑,让人才找坑。这样才是正确的操作方式”,田和喜老师说。

 

从作为人最基本的需求出发,充分满足人追求成长、信赖和幸福快乐最原始的动力,华为终如一抓住员工的心,华为强调满足员工的物质欲望,给予员工足够快速成长的空间,同时又强调不失作为人而异于动物的员工精神的追求,

 

所以,力行正道,让员工相信正确的事物,然后信任员工,将心比心,把经营权下放,才能构筑牢固的整体组织。人心齐,泰山移,回归经营的本质就是经营人心。

 

 

 

以客户为中心

为客户创造价值

 

我认为,如果说华为公司有哲学,就一点"以客户为中心,为客户创造价值"。

 

因为钱在客户口袋里,有三种方法可以拿到这个钱。

 

第一,抢,这是犯罪;

第二,偷,也不行,要在派出所待两三天才能被放出来;

第三,客户心甘情愿把钱给你,你必须要提供好的商品,为他提供需要的服务。所以,秘密就这一条。

 

当下,打造幸福企业是信息化时代的大趋势:企业变成员工的平台,每个员工都可以在这个平台上施展抱负。

 

员工变成“老板”,思考、决策,关注业绩更关注利润。而老板变成最大的服务员,建立机制、提供资源,让每个奋斗者、贡献者有所回报。真正实现“以客户为中心,以奋斗者为本”,贡献者多劳多得的经营。

 

实际上,【理念+算盘】自主经营模式,是从利他的经营理念到数字经营法的综合思想,是从共生的商业模式的顶层设计到平台型组织形态的彻底变革,以及共创共享的经营机制构建,直至日常清晰小组织独立核算的综合经营手法。

 

用行动感染人、需求激励人、原则指导人、理念引导人、算盘成长人、体制选拔人、赋权培养人、数据识别人。

 

【理念+算盘】自主经营是以人为本,以客户为中心,以贡献者为本,让员工回到创业的状态,成就员工,解放老板的经营模式。

 

无论是松下幸之助、稻盛和夫、还是王永庆、任正非,所有经营之圣的成功秘诀都是“一手理念,一首算盘”,快速培育经营人才。它能实现全员“自约束、自组织、自驱动、自经营、自激励、自进化”的六自经营状态,人人成为经营者,从关心自己口袋,到关心企业的利润。

 

这种无为而治经营是管理的最高境界,也是多少老板梦寐以求的,所以【理念+算盘】自主经营已然成为众多企业向幸福企业进发的必由之路。

 

用大企业的思维做小企业,小企业才能壮大;用小企业的手法来经营大企业,大企业才能做强。

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