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道成咨询阿米巴:阿米巴经营模式的优缺点

发布时间:2021/03/29阅读次数:133 分享到:

稻盛和夫于1959年创办京瓷,在阿米巴经营的推动下,快速发展成在全球拥有230家企业的世界500强,且从未亏损过,利润率一度高达60%。

 

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础,在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,以各个阿米巴的领导为核心,自行制定计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过彻底的经营权下放,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营。因此,阿米巴经营的本质就是将权力不断下放,直至最小经营单位的赋权经营方式。


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阿米巴经营模式的优势

 

阿米巴经营模式的优势一:

快速培养人才:能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识,与企业家理念一致的经营人才;

 

阿米巴经营模式的优势二:

客观衡量员工贡献:通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》(又称《单位时间核算表》),不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标,还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。

 

阿米巴经营模式的优势三:

提升员工主动性:展开有效的“透明化经营”,能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通,大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力,通过的有效授权,提升员工经营主动性,真正实现员工主动参与经营;

 

阿米巴经营模式的优势四:

实现数字化、精细化管理:通过有效的组织划分,将大企业划分成小的自主经营单位,运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题,真正实现数字化、精细化的经营,根据经营环境的变化,做出迅速的经营判断;

 

阿米巴经营模式的优势五:

有效传递市场压力:通过内部市场化的展开,彻底推到“部门墙”,真正将经营压力传递到全员,调动全体员工的智慧经营企业,共同应对激烈的市场竞争;

 

阿米巴经营模式的优势六:

真正实现“销售额大化、费用小化”的经营;

 

阿米巴经营模式的优势七:

实现彻底的循环改善:通过不断运用经营会计与内部交易会计,不断提高核算标准,在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善,大幅增强企业“体质”,就算遇到恶劣的经营环境,也能够安然度过,迎来更好的发展机会;

 

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阿米巴经营模式的弊端


阿米巴经营模式的弊一:

阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好,它可能会引起员工的自私自利。


阿米巴经营模式的弊端二:

阿米巴经营要精细化进行管理,所以它对于整个软件的要求,信息化的要求在后期会越来越高。



阿米巴经营模式的弊端三:

阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。

 

阿米巴真正的弊端体现在以上三个方面,但最终归结起来就是在“术”的弊端。

 

内部交易会引起每个部门的纷争,需要通过把理念和机制结合起来解决。在理念上采取利他的模式,不是为了一己私利,有时候要牺牲小我来成就大我。这要从机制上得到保障,让爱做雷锋的人不吃亏。

 

所以在后续需要对奖励机制、评价机制,以及人力资源的管理机制进行全面的设计,导向首先是集体利益,然后是个人利益。

 

阿米巴是把个人放到组织当中点燃,所以它不是一个简单的独立核算,而是数字经营法。通过数字来激励每一个员工,使组织的利益最大化,先考虑组织,然后再来考虑个人。

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