道成咨询阿米巴：阿米巴经营模式的优缺点

稻盛和夫于1959年创办京瓷，在阿米巴经营的推动下，快速发展成在全球拥有230家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础，在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。因此，阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式。

阿米巴经营模式的优势

阿米巴经营模式的优势一：

快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才;

阿米巴经营模式的优势二：

客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》(又称《单位时间核算表》)，不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。

阿米巴经营模式的优势三：

提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营;

阿米巴经营模式的优势四：

实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断;

阿米巴经营模式的优势五：

有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争;

阿米巴经营模式的优势六：

真正实现“销售额大化、费用小化”的经营;

阿米巴经营模式的优势七：

实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会;

阿米巴经营模式的弊端

阿米巴经营模式的弊一：

阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好，它可能会引起员工的自私自利。

阿米巴经营模式的弊端二：

阿米巴经营要精细化进行管理，所以它对于整个软件的要求，信息化的要求在后期会越来越高。

阿米巴经营模式的弊端三：

阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。

阿米巴真正的弊端体现在以上三个方面，但最终归结起来就是在“术”的弊端。

内部交易会引起每个部门的纷争，需要通过把理念和机制结合起来解决。在理念上采取利他的模式，不是为了一己私利，有时候要牺牲小我来成就大我。这要从机制上得到保障，让爱做雷锋的人不吃亏。

所以在后续需要对奖励机制、评价机制，以及人力资源的管理机制进行全面的设计，导向首先是集体利益，然后是个人利益。

阿米巴是把个人放到组织当中点燃，所以它不是一个简单的独立核算，而是数字经营法。通过数字来激励每一个员工，使组织的利益最大化，先考虑组织，然后再来考虑个人。