道成咨询阿米巴：阿米巴、合伙制、承包制的区别是什么？

从表面看，阿米巴、合伙制、承包制三者都是将公司分成很多个直接或间接面对市场经营的小单元，每个小单元进行独立核算，但三者的区别还是比较明显的。

可以简单粗暴的理解一下三者的区别为：

阿米巴团队分享的是附加值增量收益。

合伙制分享的是绝对利润。

承包制是公司与团队之间不分享利润（剩余利润全是承包团队的）。

承包制比较好理解：大家熟知的联产承包责任制，交足国家、留足集体，剩下就是自己的，现在国内大部分咨询公司、会计师事务所、律所等都用这种模式。承包单位元按回款比例或固定金额向公司交管理费，再按收入向国家交税，剩下就自己自负盈亏。这种模式的小团队享有完全自主经营权，公司对团队的管理权很弱。公司新战略难以执行。公司依靠团队的趋势利行为推动公司业绩上升。到了一定阶段就会有发展瓶颈。

合伙制模式是大家以现金或资源能力出资合伙，谈好利润分配规则，每个合伙团队单独核算利润，有利润时，像个阿米巴单元的附加值（含人工成本）。

阿米巴单元团队可以和公司共同分享附加值的增量。且这种增量的分配方式也多样化，基本不完全直接与当期收入挂钩，可能与年终绩效、第二年的基本工资或级别挂钩。这样可以让每个员工感觉到个人收入的增加，切切实实是靠团队的努力改进效率，增加收入、节约了费用挣来的。这种模式更多是调动的是员工的经营思想、而不仅仅是调动工作积极性。