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道成咨询阿米巴:阿米巴经营与股权激励的区别

发布时间:2021/04/15阅读次数:168 分享到:

一、阿米巴经营模式与股权激励的基本概念

1、阿米巴经营模式

“阿米巴经营模式”概括起来讲:“阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过自主经营、独立核算的方式进行运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。”

2、股权激励

“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制,有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。


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二、阿米巴经营与股权激励的不同之处

 从上述两者的定义,我们可以看到“阿米巴经营模式”与“股权激励”是属于不同范畴的概念,“阿米巴经营模式”是属于经营体制的范畴,也就是我们通常所讲的“经营权”,“股权激励”是属于企业体制的范畴,也就是我们通常所讲的“所有权”。

三、阿米巴经营与股权激励的相同之处

从阿米巴经营的机制来看,公司通过事业部、阿米巴组织的不断划分,产生更多新的阿米巴单元或巴长管理单位(类似创设一家企业),同时培养出具有经营意识的阿米巴长(模拟出老板),让员工看到晋升的希望。企业通过阿米巴经营的机制,创造出更多的利润,为员工物质和精神两方面的幸福创造了前提,让员工获得晋升、高收入和精神鼓励。

阿米巴的这种组织划分、赋予经营权的机制和股权激励的“定人”机制是一致的。股权激励中的重要一环就是确定划分的利润单元(模拟企业)同时确定利润单元的激励对象(模拟出老板),通过利润单元的划分并模拟出老板,来激发员工的积极性并让员工享受相应的利润分成。股权激励与阿米巴异曲同工,但其在分配机制上更进一步。


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四、中国企业需要阿米巴经营与股权激励互为体用

阿米巴经营模式中,如果某阿米巴提高了“单位时间附加价值”,不会因此获得相应的高额薪水或奖金,取而代之的是得到伙伴们的赞赏和感谢,得到精神上的荣誉。


但在中国企业实行阿米巴经营,在正确的经营哲学和良好的企业文化建立之前,仅仅是用“赞赏和感谢”来回馈成绩优异的阿米巴小组,恐怕还是不够的,员工的积极性不可能持续。

通常,从中国老板的角度来看,老板和员工双方是利益与共、命运共同的,因为只有员工努力工作,企业才会有利润,老板才能给员工发工资和奖金。但从员工的角度来看,员工会认为老板和员工只能分享现在可分享的利益,未来利益其实和员工没有关系,都是老板的,所以不管老板怎么和员工讲未来多美好,员工骨子里是不会当真的。


那么,进一步的激励就是需要通过阿米巴的经营模式,将企业的经营单元划小,找到阿米巴长,培养具有经营意识的人才,同时在企业内部施行股权激励或事业合伙人制度,将企业的核心员工紧紧地和企业捆绑在一起,从雇佣关系变成利益共同体,进而成为精神共同体和命运共同体。


当然,在实施上述阿米巴与股权激励的过程中,必须导入阿米巴经营哲学,先统一大家的思想,再统一大家的利益,当老板和员工的利益一致,员工就会和老板一样关注公司的发展,和老板一起创造未来并享有未来,共同承担风险。


如果只谈经营模式不谈经营哲学,就会失去基本方向;如果只谈经营哲学和实学不谈分配,就会失去利益与共的基础,就会失去激情。因此,在中国目前的企业经营环境下,阿米巴经营(哲学与实学)与股权激励应该互为体用,不可或缺。

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