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道成咨询阿米巴:化妆品老板娘的自我救赎,她如何做到3个月扭亏为盈?

发布时间:2021/04/21阅读次数:176 分享到:

现在的日本企业家和中国企业家不同之处在于,中国企业家像个儿童, 看到什么好玩就玩什么,看到什么热就去学什么,学完用一阵子,感觉没什么 效果,就丢掉了,再去寻找新的;


日本企业家则像一个成人,认准了一套思想,就坚定地去实践,不断精进,如果没有产生效果,就精思哪里还可以断续改进。


这种踏踏实实的经营精神,持续精进和坚定的意志正是当下中国企业家最缺乏的,大家总想找捷径,但捷径往往是找不到的。


现在市场上充斥的经营管理的内容,大部分都是经过包装的,不管是现在火热的阿米巴,还是华为的铁三角,抑或是海尔的人单合一,只是外衣换了一个概念而已。


从概念A到概念B,让很多管理者应接不暇,天天赶着学习。大道至简,原理原则不会改变,而方法和工具天天在变,永远学不完。


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唯有懂得了经营的原理、原则,才能摆脱教条主义。所以,回归原点尤为重要。


在经营企业的时候,如果不能从原理和原则出发,仅仅从表面的数字和 具体方法的层面去指导员工,就会禁锢员工的创造力,限制员工的进步。


因为点对点地解决问题,是一个具体方法只能解决一个问题,应用一个方法需要满足的前提条件太多,而现实中的经营信息是瞬息万变的,生搬硬套某种方法可 能适得其反。


至于具体每件事的方法和流程,员工可以自己去思考、自己去用 心,这样不仅培养了人才,也是让员工亲身体会经营哲学的作用,更好地贯彻哲学和经营理念。


那什么是原点,为什么要回归,如何回归原点?通过回归原点的这种思 维方式,对于如何指引我们去经营一个企业,其中又含有什么智慧?


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案例分享:亏损的化妆品公司 




我们有一个客户最早是做化妆品的,赚了钱以后,就去转向汽车配件、 商业地产,最后投向文化地产。于是化妆品公司没有人管了,连续六年亏损。


2013年我去做咨询服务的时候,底层的老员工对我说,田老师,我们已经不是原来的状态了,因为老板去赚轻松的钱,


所以我们没有任何资源,老板也没有 把心思放在化妆品经营上,所以亏本根源在老板心变了。


所有的策略要想在短期之内能够完全出效果,谈何容易,尤其是5亿元规模体量的公司。而我用了三个月来帮助他们扭亏为盈。


三个月,真正改变这家企业的其实不是我,而是我让老板找回当年做化妆品的感觉。


记得在一次饭桌上,老板娘和我聊天,我谈到回归原点的时候,她问我,回归原点是不是要把全部的钱捐出去。


我的回答,“是你的心要找回来,而不是钱,钱永远解决不了原点的问题。用钱能解决的问题非常简单,最可怕的就是用钱都无法解决,如果用心来解决,那么就回到原点了。”


后来,老板的心重新回到化妆品,因为化妆品是他的发家资本,不能忘却,这就是回归原点。


我协助这家公司扭亏为盈与稻盛和夫去拯救日航的手法完全相同,实际改变的是什么?是人心,而不是简单的术。


每一个企业都是如此,你不能忘却了当时走出来的那一段路程。




做事回归原点是你的发心。做任何一个事情,一定要清楚我的发心是什 么,如果你的发心不良,你不可能有能量,别人就感应不到。


一言以蔽之,企业的原点状态是创业时期的状态——灵活、高效、激 情、团结。一个企业亏损,往往是离创业时期的状态太远了。


人的原点状态,就是像婴儿一般的直白、单纯、真诚,这样才有能量。

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