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成功率更高，效果更持久
现在的日本企业家和中国企业家不同之处在于，中国企业家像个儿童， 看到什么好玩就玩什么，看到什么热就去学什么，学完用一阵子，感觉没什么 效果，就丢掉了，再去寻找新的；
日本企业家则像一个成人，认准了一套思想，就坚定地去实践，不断精进，如果没有产生效果，就精思哪里还可以断续改进。
这种踏踏实实的经营精神，持续精进和坚定的意志正是当下中国企业家最缺乏的，大家总想找捷径，但捷径往往是找不到的。
现在市场上充斥的经营管理的内容，大部分都是经过包装的，不管是现在火热的阿米巴，还是华为的铁三角，抑或是海尔的人单合一，只是外衣换了一个概念而已。
从概念A到概念B，让很多管理者应接不暇，天天赶着学习。大道至简，原理原则不会改变，而方法和工具天天在变，永远学不完。
唯有懂得了经营的原理、原则，才能摆脱教条主义。所以，回归原点尤为重要。
在经营企业的时候，如果不能从原理和原则出发，仅仅从表面的数字和 具体方法的层面去指导员工，就会禁锢员工的创造力，限制员工的进步。
因为点对点地解决问题，是一个具体方法只能解决一个问题，应用一个方法需要满足的前提条件太多，而现实中的经营信息是瞬息万变的，生搬硬套某种方法可 能适得其反。
至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考、自己去用 心，这样不仅培养了人才，也是让员工亲身体会经营哲学的作用，更好地贯彻哲学和经营理念。
那什么是原点，为什么要回归，如何回归原点？通过回归原点的这种思 维方式，对于如何指引我们去经营一个企业，其中又含有什么智慧？
案例分享：亏损的化妆品公司
我们有一个客户最早是做化妆品的，赚了钱以后，就去转向汽车配件、 商业地产，最后投向文化地产。于是化妆品公司没有人管了，连续六年亏损。
2013年我去做咨询服务的时候，底层的老员工对我说，田老师，我们已经不是原来的状态了，因为老板去赚轻松的钱，
所以我们没有任何资源，老板也没有 把心思放在化妆品经营上，所以亏本根源在老板心变了。
所有的策略要想在短期之内能够完全出效果，谈何容易，尤其是5亿元规模体量的公司。而我用了三个月来帮助他们扭亏为盈。
三个月，真正改变这家企业的其实不是我，而是我让老板找回当年做化妆品的感觉。
记得在一次饭桌上，老板娘和我聊天，我谈到回归原点的时候，她问我，回归原点是不是要把全部的钱捐出去。
我的回答，“是你的心要找回来，而不是钱，钱永远解决不了原点的问题。用钱能解决的问题非常简单，最可怕的就是用钱都无法解决，如果用心来解决，那么就回到原点了。”
后来，老板的心重新回到化妆品，因为化妆品是他的发家资本，不能忘却，这就是回归原点。
我协助这家公司扭亏为盈与稻盛和夫去拯救日航的手法完全相同，实际改变的是什么？是人心，而不是简单的术。
每一个企业都是如此，你不能忘却了当时走出来的那一段路程。
做事回归原点是你的发心。做任何一个事情，一定要清楚我的发心是什 么，如果你的发心不良，你不可能有能量，别人就感应不到。
一言以蔽之，企业的原点状态是创业时期的状态——灵活、高效、激 情、团结。一个企业亏损，往往是离创业时期的状态太远了。
人的原点状态，就是像婴儿一般的直白、单纯、真诚，这样才有能量。
