阿米巴经营管理模式的本质和优势是什么？

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础，在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。因此，阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式。

阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化赋权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

简单说一下阿米巴经营管理模式的优势，想要详细了解的联系道成咨询集团：

1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

从不同的角度来看，阿米巴经营管理模式解决了企业经营不同维度的问题。其实，对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题：

1. 方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；

2. 培养人才（快速培养并能留住经营人才）；

3. 系统经营体系（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。

这也是众多企业追捧阿米巴经营模式的根本原因！