阿米巴经营模式进入中国有些年头了,在国内受到很多企业的追捧,然而实践成功者却寥寥无几。这到底是什么原因呢?
道成咨询结合众多成功案例,总结阿米巴自主经营模式在国内企业导入失败的原因,主要有以下几个方面:
1、企业老板或管理者的自身认识问题
我们很多企业老板和管理者都认为,参加一场阿米巴经营的培训课程,就可以学习到阿米巴的管理模式,然后自己回去瞎指挥、乱折腾。其实则不然,现在的相关培训铺天盖地,可是要想真正成功的导入阿米巴经营模式,道成咨询觉得听一两堂课是绝对不够的。如果企业自身没有可以能力的话,最好是找专业的阿米巴落地辅导咨询公司进行相关项目辅导。
2、在推进过程中的问题
还有一部分企业和老板,虽然引进了阿米巴经营模式,可是在推进的过程中却遇到这样那样的问题,有的企业选择了半途而废,有的选择了不了了之,有的甚至把推行的阿米巴经营模式逐渐演变成承包制。企业的管理变革必然会对组织的机构、人员等产生影响,也势必会触动某些人的利益。所以在导入阿米巴经营模式之前,道成咨询建议企业一定要做好应对复杂问题的准备,才能保证阿米巴经营模式落地。
3、老板和企业中高层的支持
道成咨询在企业管理实践中发现,大多数企业推行阿米巴经营模式失败,都与企业老板跟企业中高层的支持和决策有关。我们道成咨询在这里所说的支持不是口头上支持的,如果想把支持落到实处,就一定要做好决策上的支持;做好推行阿米巴经营模式环境上的支持;做好资源上的支持。最好以项目管理的方式,做好导入和实施阿米巴经营模式计划,明确各阶段时间节点和阿米巴经营模式项目负责人,提前做好资源支持,才能使阿米巴经营模式落地成功,不会“虎头蛇尾”。
综上所述,道成咨询认为任何一种好的经营管理模式成功的导入和落地,都需要一个很长的过程,也需要专业咨询机构和顾问的辅导,更需要企业老板和高层管理者的决心和支持,才能使好的管理模式落地生根,助力企业快速发展。
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