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从管理咨询迈向经营咨询(连载4):经营咨询要以哲学为基础

发布时间:2021/04/27阅读次数:80 分享到:

稻盛和夫在中国的盛和塾讲座中,曾多次围绕同一个主题发表演讲,这个主题就是:企业经营为什么需要哲学?很多人向他咨询管理问题,也会发现他从哲学开始讲解。这是他与其他经营大师的一大差异。

他在拯救日航时,让我们深刻地认识到他作为经营顾问的一面。与传统咨询以方案制作为中心、以追求方案的科学性为首要目标不同,稻盛和夫在进驻日航之后,并没有一开始就集中精力试图为日航拿出什么样的改革方案,也没有告诉日航人自己过往的成功都运用了什么样的经营方法,而是将经营哲学的导入作为日航改革的首要任务,改变日航全体员工的“心”,成为稻盛和夫要完成的最重要课题。


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企业经营不好,大多数人认为员工能力不到是关键,决定人成功的关键取决于个人能力的不同。甚至很多企业经营者还抱有这样的观念:跟我讲虚无的理念,还不如告诉我一个有效的管理工具和方法。可是在稻盛和夫看来,一切问题的根源都在于人们是否违背了哲学原理,企业问题久久不解决其根本不是员工能力问题,而是因为人们的思维方式有问题。并总结出了著名的“成功方程式”,即人生•工作的结果=思维方式×热情×能力。思维方式被作为最核心的要素摆在首位。

纵观世界范围内任何业绩持续优秀,乃至基业长青的企业,成功的秘诀都取决于是否具有出色的“经营哲学”。经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格,能唤起全体员工的工作热情、改善的智慧,当下亟需在中国的经营者心中播下健康的哲学之根。

企业经营离不开哲学,经营咨询离不开哲学。

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