道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>动态报道>课程简报 > 课程回顾 |《经营模式构建班3.0》春季班第2次“策略×体制”

课程回顾 |《经营模式构建班3.0》春季班第2次“策略×体制”

发布时间:2021/04/29阅读次数:396 分享到:

“13年,我们只做电缆出口,用田老师的话来说,我们的SBU已经出现瓶颈了。这次课程之后,我们觉得可以按照阿米巴经营的思路来重新构建,把它导入到框架中来。”


——企业学员


2021年4月26日,道成咨询《经营模式构建班3.0》春季班第2次《策略×体制》课程圆满结束。


undefined


当下,由于严谨的防控,疫情的阴霾似乎已渐行渐远。但是,原材料、人工、设备等成本持续上涨,以及低碳经济、环保诸多要求;以外为主、以量取胜的发展模式难以维持,一个并不乐观的事实却又让整个企业经营显得扑朔迷离——很多企业的利润正在递减、消失。

 

在商言商。就企业而言,生产只是过程,利润才是目的。如果没有利润,生产既没有意义,也不可能持续。

 

道成咨询认为:企业利润首先是算出来的,正确的策略让企业盈利“事半功倍”。

 

在阿米巴经营中,经营策略能根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开正确判断,关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。

 

正是阿米巴经营对企业的威力,如今国内很多企业都在以不同的方式推行,然而如果离开有效的经营策略,阿米巴经营再好,发挥的效果也会大打折扣。

 

在课程当中,田老师结合学员企业现今的业绩情况和市场势态,与学员讨论从哪里入手、向哪里开刀、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等问题,挖掘企业发展有利基因,摈弃组织诟病,明确新的企业策略。


undefined

undefined

undefined



因此也就出现了文章开头客户学员的感慨:


“田老师说如果一家企业3年或者5年没有巨大的变化,那么企业的SBU是有问题的。当时我们听到感触很深,以前我们有一定的想法,这次课程之后,我们觉得可以按照阿米巴经营的思路来重新构建,把它导入到框架中来”

 

市场策略决定经营体制,阿米巴经营也是为了实现经营的目的。阿米巴经营是一种灵动的系统,在不同企业有着不同样貌,呈现百般形态。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式,而要量身定制。

 

企业家学习了无数商业课程,却难以贯穿,拿到企业实践时,难以系统落地运用。对自己经营的对象像盲人摸象,总是看到大象身体的一个部分,高度和系统都无法达成,导致跳不出、进不去的尴尬!


核心问题在于没有从原理原则出发,工具方法套用一个又一个,却没有自己企业灵魂的落脚点。


undefined

田和喜老师-道成咨询创始人 

中国阿米巴经营本土化奠基人/权威专家


中国企业老板每天都在超负荷工作量中度过,如今企业发展到上十亿,甚至上百亿规模了,还是自己全盘操控所有事情,这样的企业把老板累垮了,公司问题还是层出不穷。 


我们理解这些老总想学来就用,一用就快速见效。但经营企业没有捷径。


‘一放就乱、一抓就死’问题的关键核心,还是这些企业的赋权机制不健全,员工能力没有得到发挥,没人分担企业经营风险,如此只能压在老板一个人身上。


因此,确定赋权的模式与赋权的程度,要根据企业各业务在集团战略中的重要程度、各业务与集团总部的资源相关程度、各业务SBU的发展阶段、各SBU的生命周期、授权人能力、企业关键风险……等因素来考虑。


undefined


田老师为500强企业服务的身经百战,随口而脱的实践案例,引发企业学员思考、启发乃至借鉴。落地实战的演练和讨论,让行兵布阵不止于“纸上”,更落地于经营实际,引得学员们就期待下期课程的到来。

 

5月27-29日,《经营模式构建班3.0》春季班第3次《考评×激励》,我们再会啦~

上一篇:如何成就企业璀璨未来,道成咨询141期阿米巴课程回顾

下一篇:真正的经营高手,都具备这3点特质 | 142期阿米巴火热进行

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询