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阿米巴经营模式:从管理者向经营者的转变

发布时间:2021/04/30阅读次数:161 分享到:

  阿米巴经营模式就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴自行制定计划,独立核算,自负盈亏。让公司的每一位员工都能成为主角,参与企业经营,实现“全员经营”,实现企业的飞速发展。


  在中国,企业经常把经营和管理混为一谈。而事实上,经营和管理虽然有着紧密联系,但也存在着本质的区别。但阿米巴经营模式,如何让企业家从管理者向经营者进行转变呢?


  一、管理者与经营者的区别


  1、思考高度不同:管理者一般侧重企业当前经营目标,需要细化已有规划方案,开展组织日常工作,需要的不是变革,而是如何营造稳定的经营环境。而经营者则要具有长远眼光,思考企业未来三到五年内的发展方向,而且要思考如何打破现有的行业秩序,用创新进行企业发展的突破。


  2、目标定位不同:经营者重点考虑,如何把“事情做对”,重在过程;而管理者应该重点关注“什么是正确的事情”,重在基于企业战略做选择。


  3、权力运用不同:管理者重在运用公司的管理法规要求下属,常以严厉的面孔示人,把公司规章奉为圭臬。而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司,采用的方法和手段也更加丰富,激发员工的梦想而实现目标。

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  仔细研究经营与管理的不同,将为企业经营管理带来很多启发。


  从上述对比可以一目了然的看出,经营注重的是思维模式、原理·原则,侧重于理念和策略方面,强调主动思考和系统思维。而管理则侧重于工具和方法,更多的属于制度范畴。


  制度、工具离不开理念、经营原则的指导,理念、策略又必须遵循经营的原理展开,依托制度、工具为载体得到有效贯彻。二者不可分割,更不能混淆,这就是经营和管理的联系与区别。


  二、管理者如何向经营者转变


  1、挑战现状一个企业想要维持持续稳定的发展,就必须要有勇气去不断挑战现状,水流不腐,户枢不蠹,只有不断给自己提出新的要求和高度,才能在攀登这个高度的途中,找到属于自己的风景。经营者要做到开路先锋,愿意步入未知的世界,善于创造一种大胆尝试的氛围,识别好主意,支持好主意,愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务。


  2、群策群力企业经营绝不是一个人就可以做好的,公司决策也不能成为一个人的一言堂,兼听则明,偏听则暗,这是社会发展固有的规律,也适用于企业的运营。因此,发展企业要群策群力,要有信任的关系,要有能力和自信,要有团队协作和个人责任。


  3、以身作则经营者需要权力和尊重,而这些都是靠经营者通过以身作则来赢得的。职位不是经营的前提条件,职位是被授予的,但是为你赢得尊重的是你的行为。经营者一次负面行为的影响,足以摧毁所有制度的严肃性和权威性。


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  相同的职位相同的岗位在不同的市场背景下都会有不同的要求,因此随着时代的变迁,对于企业主来说,转变思维模式,及时调整自己的职能和经营理念,对一个成长型企业来说非常必要。


  伴随着中国企业的急速成长,推动了中国管理咨询行业的走向繁荣,从麦肯锡、埃森哲、翰威特等为代表的世界知名咨询机构纷纷抢滩中国,到中国本土咨询机构的逐渐崛起。经营者和顾问们在对经营真谛的不断探求中结伴前行。

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