大企业经营之道的必由之路—阿米巴经营

　　道成咨询研究各个企业发现一个现象：当企业成长到一定规模之后，这些企业通常会犯“大企业病”，如同一头臃肿的大象，形成尾大不掉之势。在管理机制和职能方面不知不觉滋生出阻碍企业继续发展的种种危机，信息不畅，机体僵硬，组织机构庞大，员工工作效率低下，职责不清，决策和执行力越来越差，对市场反应缓慢，企业慢慢地开始走下坡路。

　　不仅如此，这种大规模的企业内部还会存在一种病症，市场竞争的压力渗透不到企业内部，只有一部分人员在承受激烈的市场压力，而另一部分人员却生活在另一番天地里，安于现状，墨守成规。甚至与市场竞争无关的政治、派系等毒瘤也渐渐滋生起来，给公司带来严重的损失。

　　从公司的发展史来看，由于“大企业病”倒下或倒退的公司不胜枚举。企业迫切需要一种有效的企业经营管理模式，来保证自身清醒的面对市场竞争，在企业壮大的过程中促使企业内部工作效率更高，以期实现企业的快速、健康发展。

　　阿米巴经营模式在世界500强企业京瓷公司获得成功后，被许多企业效仿和学习。阿米巴经营源于单细胞体的阿米巴自我适应的特性，是一种小集体独立核算制度。它把组织细分成一个个独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算、自负盈亏，把企业每个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。与此同时，在各个组织单元之间建立良好的协作机制来解决可能产生的冲突。