道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 阿米巴经营为何不能落地,导致阿米巴经营管理模式推行失败的原因究竟是什么?

阿米巴经营为何不能落地,导致阿米巴经营管理模式推行失败的原因究竟是什么?

发布时间:2021/05/07阅读次数:183 分享到:

  众所周知,日本是一个小岛国,然而这个岛国上竟然诞生了近百家世界500强顶尖企业!丰田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立……这些都是声名赫赫、备受尊崇的公司?在令人惊叹的辉煌成就的背后,离不开日企对《论语》加算盘经营方式的深刻理解和灵活运用。


  现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。“阿米巴经营”到底是什么?企业里每个人对此都有着不同的理解。


  这不禁让人想起盲人摸象的故事,现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。


  所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】,是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而,对于这种系统经营方式,中国的企业界似乎对此知之甚少。


  经营学有一条基本原理,即“定义决定结果”。也就是说,对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度高低,就直接决定了它在企业的实施效果。


1615887798822776.jpg


  广州道成咨询通过研究与分析大量企业接受管理咨询的失败案例,试图找出真相:


  1.企业对咨询服务的认识:一些企业认为只要请来管理咨询顾问,就可以放手把一切问题交给顾问。如此一来,无论是问题诊断还是改革方案的制定,全部由顾问单方面主导完成,企业从主人翁变成了参与方甚至旁观者,且不说方案是否符合企业实际情况,就算是再完美的方案到实施时一定也会遭遇巨大难题。


  2.咨询方案的得出:目前的管理咨询服务,一般程序是顾问进入企业之后展开调研诊断,紧接着就展开问题的分析、交流,之后撰写解决方案,然后再做方案的可行性汇报和修正。这一切都在顾问的主导下完成,最终改革方案的可靠性必须以顾问能够准确、全面地获知企业真实信息为前提,再高水平的顾问要想在短时间内要做到这一点,几乎都是一件不可能完成的任务;


  另外,管理咨询往往从某一两个管理模块下手,而企业是一个整体,问题的出现可能涉及到方方面面,如果不能够从整体、全局的角度出发,得出的方案往往都只是浮于表面。


  3.方案的推动实施:我们先假设顾问拿出的方案是正确的,接下来就是具体的实施了。首先,企业并没有参与方案的制作,必然很难真正理解方案设计的缘起,由于员工的不理解,在推行过程中必然心不甘、情不愿,这是方案推行难的核心原因;其次,如果有顾问在企业内辅导推行,方案有可能得到推动,或许可以见到一定效果,而顾问一旦撤出,企业面临新问题时很容易面临束手无策,推行终止的尴尬。


  如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法,而不能深入到阿米巴经营背后的本质,一定不会取得预先想要的结果,或者说会走大量的弯路。现在很多中国企业看了阿米巴经营的书,就照着书上的方法论去生搬硬套,结果发现在自己的企业根本行不通。“西施犯病时手扶胸口,双眉紧蹙,比平时更美丽。东施学着西施的样子扶住胸口,皱着眉头,反而更显丑陋。”就这个道理。


  因此,我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴,而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想,掌握这种符合大道(不分国界、不分行业、不分企业)的经营原理及原则,来构建自己企业的系统经营管理体制,最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。如果我们只是摸到阿米巴的一条腿,或者一只耳朵,就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴,随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。

上一篇:大企业经营之道的必由之路—阿米巴经营

下一篇:道成咨询阿米巴:阿米巴经营模式的精髓

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询