阿米巴经营落地的几个误区，你知道吗？

阿米巴经营是稻盛和夫所创立的小集体独立核算——把大企业分成若干个小单位进行量化分权，每一个单位自主经营，自负盈亏，最后对最小的单元进行业绩评价，论功行赏。是一套快速培养具有经营者意识的人才，值得所有企业学习借鉴。阿米巴经营模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴时，却步步是误区。

道成咨询发现，很多企业由于对阿米巴知识体系了解不够，对阿米巴经营理解比较表面，最终半途而废，无功而返，没有达到预期效果。但是这些企业深深地体会到阿米巴经营模式的强大，为了更好地推行阿米巴经营模式，一些企业通过各种途径，找到道成咨询，开始携手道成咨询导入阿米巴咨询项目。

道成咨询结合多年的阿米巴实战经验，总结出推行阿米巴咨询项目的几个误区。

照搬照套

有些企业家，看了几本关于阿米巴的书籍，上了几次培训课，自以为掌握了阿米巴精髓，就照本宣科，依葫芦画瓢，最终消化不良，没有效果不说，甚至还有一些出现了反作用。

正如稻盛先生所言，如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序，把它当成经营的诀窍，很难产生好的效果。

道成咨询创始人田和喜老师也说过：仅靠模仿方法和程序，并不能有好的结果。

阿米巴是表象，解决企业发展问题是本质。

阿米巴不是一个简单的模块方法，模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”，脱离了经营人才培育与企业组织力提升，简单的"核算、考核、激励"，效果必然是短期，还将留下了一系列"后遗症"。

“降本增效”就是降低生产成本

生产成本只是企业总成本的一部分，在重视降低生产成本的同时，还需要跳出企业的范畴，认真审视整个价值链，通常可以在上游价值链（涉及采购环节）和下游价值环节（销售环节）寻找成本降低的重要途径，有效降低采购的相关费用和销售不必要的开支。

过分依赖咨询机构

阿米巴最重要的一点就是领导层起到模范作用，若领导层过分依赖咨询机构，自身没有充分投入项目运行中，将导致员工积极性不高，最终本末倒置，影响项目成功。落地阿米巴经营模式，事前、事中、事后都需要企业高层领导充分重视项目的运营，起到自上而下的作用，最终实现自下而上的运营模式。

组织划分就是分

很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织，各小组织独立核算，全员参与经营。其实这样看到的只是表象的手法，并没有触及阿米巴经营的根本——“利他经营”。

阿米巴是在正确的理念指导下，将权力下放给各个小组织领导人，其目的是培养与企业家理念一致的经营人才，很多企业推行成为承包，培养出了很多各自为政的小老板，这都是不正确推行阿米巴的误区。阿米巴经营的本质告诉我们，“分”是表象，“合”才是目的。组织划分只是手段，其先决条件是“企业战略统一”。正确的阿米巴划分包含这些特点，一是实现企业发展战略；二是最大限度划小经营单元；三是合适的经营管理者。

赋权并不是放权

阿米巴经营是一种赋权赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式，甚至把权力下放给下属后不允许上司过问，成了放任式经营。

阿米巴经营采取的量化赋权是建立在信任基础上的赋权制。这种赋权和传统的授权并不等同。赋权有两点是非常重要的：

与企业理念一致；

推选巴长。

简单来说，就是用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性，做到用人不疑、疑人不用！

阿米巴经营是一个责任系统，采取独立核算，权力下放，培养员工当家作主的意识，让员工自己去经营。同时，采取透明经营手段，使员工可以清晰明了地了解企业的运营状态，指导员工的发展方向。

在明确的经营理念、愿景、原理原则指导下，以企业的年度计划为基础，实现权力责任同时下放，要求员工对经营的结果真正负责，量化赋权给予员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现人才培养的经营模式。