企业如何有效学习稻盛和夫阿米巴经营模式？

近年来，稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮，但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢？

稻盛和夫创办京瓷集团，并让它历经四次经济危机而屹立不倒，阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”进行经营，给中国的企业带来了无数的启发。但值得注意的是，单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。

阿米巴是表象，解决企业发展问题是本质。

阿米巴不是一个简单的模块方法，模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”，脱离了经营人才培育与企业组织力提升，简单的"核算、考核、激励"，效果必然是短期，还将留下了一系列"后遗症"。

由于中日国情的不同，稻盛和夫的阿米巴经营不完全适用于中国企业的发展需要，而道成咨询的【理念+算盘】自主经营阿米巴却能给中国的企业带来切实的效益。

2010年前“经营之圣”稻盛和夫的影响力快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业熟悉。然而，众多先行的企业先行者却纷纷以失败告终，还给自身留下了不少“后遗症”。于是，很多企业家开始疑惑，为什么那么有效的阿米巴经营模式到了自己的身上却不行了呢？

阿米巴经营模式固然好，但是单纯的生搬硬套并不会有好的结果。选择正确的学习途径，运用正确的方式导入阿米巴经营，才能给企业带来效益。道成咨询的【理念+算盘】自主经营阿米巴，是道成咨询创始人田和喜老师基于多年日、中企业实战经验，打通阿米巴经营背后的底层逻辑，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步增长法”，彻底打通企业的“利润环”。在道成咨询创始人田和喜老师的帮助下，国内很多优秀的企业都成功地落地了【理念+算盘】自主经营，实现了企业的高效益增长。

因此，国内企业家要想收获阿米巴经营模式带来的高效益，必须抱着“要在企业落地”的信念去学习【理念+算盘】自主经营。通过不断的倾听、反思、考察和实践形成自己的逻辑模式，最后结合企业的实际情况形成一个可以落地的行动计划，或者在阿米巴专家顾问的帮助下落地【理念+算盘】自主经营。“实践是检验真理的唯一标准”，真正的实践，才会产生真正的效果。