什么是阿米巴经营，什么是【理念+算盘】自主经营？

阿米巴经营如何推行？近几年，阿米巴经营火遍大南江北，不少企业把阿米巴引进企业。然而，由于阿米巴培训咨询机构的水平不一，在这个鱼龙混杂的情况下，企业很容易被误导。

今天，我们溯本追源，一起来探究下，何谓阿米巴经营，何谓【理念+算盘】自主经营。

何谓阿米巴经营？

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础。在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体（即：在事业部的基础上继续划分的更小经营单位），从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。

因此，阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式（即Cell-SBU量化分权）。

所谓“外行看热闹，内行看门道”。

事业部（SBU量化分权）、利润中心（Min-SBU量化分权）、阿米巴经营（Cell-SBU量化分权）的最大不同就在于授权水准的差异。其背后的本质都是依托【理念+算盘】自主经营，将大企业化小，构建出能够快速培养与企业家理念一致经营人才的系统经营体制，实现员工自主经营。

追根溯源，【理念+算盘】自主经营从何而来？

阿米巴经营模式只不过是稻盛和夫经营思想的外在形态罢了，如果不对其追根溯源，大家很难透彻理解其背后的普遍成功本质。

其实，阿米巴经营的鼻祖是松下幸之助——也就是稻盛和夫的老师，他的经营思想被称为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘”。

为了将《论语》与算盘合二为一，松下发明了一系列对日企产生长远影响的手法，如事业部制（多SBU共通经营的体制）、终身雇佣制、年功序列制等。

其中，以“事业部制”为纽带，松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术，最终实现了《论语》与算盘的系统结合，也成就了松下的辉煌。

松下的小店铺经营，实际上是阿米巴经营的雏形。稻盛和夫将这种小店铺的经营方式引入了京瓷内部的生产体系里，这样就产生了真正的阿米巴经营。

稻盛和夫不但很好地继承了松下的经营思想，还将它发扬光大，创造性地将“事业部制”（SBU量化分权）在企业中更进一步深化实施，实现了“阿米巴经营”（Min-SBU及Cell-SBU量化分权），实现了“阿米巴经营”。

如何通过借鉴而指导中国企业产生成果，使之成为推动中国企业迈向整体繁荣的助推器呢？

道成咨询田和喜老师认为，中国企业转型升级的核心，就是要解决如何进一步释放企业中人的潜能，实现企业劳动生产力水平和附加价值的提升的问题，其本质是企业经营理念和经营管理方式的转型升级。归根结底是企业经营者是如何认识“人与组织关系”，怎样看待员工的理念升级。

过去30年，中国企业多是学习借鉴西方的管理理念、工具、方法，应用上显得水土不服，不能从根本上解决员工内心“愿不愿”的问题，并以此出发搭建企业的经营管理系统。企业家们也逐渐意识到了这一点，因此不断寻觅良方。

而以稻盛和夫阿米巴经营为代表的日本《论语》+算盘经营思想，受到中国企业的广泛认同，激起极大共鸣。

2010年10月，根据在日企世界500强住友化学（株）的经营经验，田和喜老师经过研究，找到其共性，并将其背后的原理原则体系化总结出来，形成中国企业自己的经营模式。

于是在2008年，符合中国文化和国情，中国企业自己的“【理念+算盘】自主经营”模式完整思想体系（理念、原理原则、工具和方法）诞生，破解阿米巴彻底落地难题。

所以，中国企业应该是以日本阿米巴经营思想为内核，结合互联网技术，为了同时满足员工和客户个性化的要求，产生大量不同水准进化而来的新经营模式。

经过11年的研修、实践、总结及中国本土化案例不断验证改良，【理念+算盘】自主经营更贴近经营的本质，是企业转型升级的必由之路。

那么，什么叫【理念+算盘】自主经营呢？

【理念+算盘】自主经营就是：

① 以利他的经营哲学、理念为基础，经营原理、原则为指导；

② 构建细分市场和客户的经营策略；

③ 搭建赋权赋能型运作的细胞组织体系；

④ 以年度计划为基础，进行推选领导，实现“量化赋权”直至最小的细胞组织；

⑤ 引入内部市场化机制，搭建公平、公正、公开的赛马体制；

⑥ 识别最小利润的单位，依托“经营会计”和“附加值核算”进行细胞组织的独立核算；

⑦ 以利润作为核心目标，从经营角度展开组织和个人绩效管理；

⑧ 用量化数据客观评价员工贡献与能力；

⑨ 构建二元制自主经营性的人力资源体制，实现业务、财务、人事数据融合；

⑩ 通过“理念”与“算盘”两手抓，实现“自约束、自组织、自驱动、自激励、自经营、自进化”的现代经营模式。

这种以“年度经营计划”为基础，运用“经营会计”和量化落地工具实现“量化赋权”，以知识管理实现赋能，通过每日以订单为主线的核算附加值、月度组织绩效管理、分析、评价和员工绩效考核，抓住企业经营的目标、目的与结果，每个员工都做自己的老板，达成全员主动参与企业经营，实现“员工自我管理”和“自动自发循环改善”的系统经营模式，被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。也是契合当今人们个性化需求的最实用的经营模式，它能彻底实现“全员经营，成就员工，解放老板，真正达到无为而治的境界”。