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道成咨询阿米巴经营为中国企业破解“大企业病”支招

发布时间:2021/05/13阅读次数:144 分享到:

“大企业病”如何医治?如何让企业内部充满活力?如何让管理层和员工都恢复往日的激情?大企业化小经营,乃是必然的转型出路。


为什么一些跨国集团重金打造的项目往往拼不过创业型小公司?因为当资源足够多的时候,往往企业经营会形成一个低能效应,资源得不到优化配置。各大部门相互掣肘,相互攀比,有些大公司项目负责人的年薪甚至都超过了创业型公司一年的运营费用。相反,当你资源紧缺时,配置反而能够得到优化,因为你被逼得只能抓住最后几根稻草,没有再多后备资源了。


我们道成咨询在辅导一些大企业导入阿米巴经营体系时,也遇到了类似的隐忧,但都从根本上得以了很好的解决,我们是如何做到的呢?


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在这里道成咨询提供几点解决措施作为参考:


1、把大企业划分成一个个小的经营单位,为企业家一目了然看清经营实际打下基础;


2、利用经营会计实现数字化经营,实现一一对应的经营,时刻掌握各经营单位的实际状况——看清、看透;


3、量化经营的权责,对各经营单位展开独立核算,以利润和单位时间附加值作为衡量指标;


4、通过各个层级的业绩评价会,对经营状况进行量化、公开的严格评价,拷问细节,塑造正面向上的企业文化;


5、构建基于公平、公正、公开的内部赛马平台系统经营体制。以上的管理手段必不可少,然而腐败的核心问题还在于“人心”,因此,优秀企业都十分重视理念的经营,善于将正确经营理念在全员贯彻,充分展开员工正确思维方式的教育,“理念”与“算盘”两手抓,从而彻底预防大企业病。


阿米巴经营的实质是将企业由大变小,通过独立核算制发挥每个人的积极性,最大限度提高生产效率,寻回小公司精神,使资源得到最大的优化。


每个“阿米巴”都像一个小企业,都有领导者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员单位时间内产生的附加价值。这样就可以真正落实“人人都是经营者”的方针,发挥企业每一位员工的工作积极性和潜在的创造力。


阿米巴经营也因此成为众多企业学习和模仿的经营手法。

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