道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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被阿米巴害死的企业?不,是你对阿米巴的错误认知害死了企业

发布时间:2021/05/14阅读次数:279 分享到:

阿米巴经营是稻盛和夫所创立的小集体独立核算——把大企业分成若干个小单位进行量化分权,每一个单位自主经营,自负盈亏,最后对最小的单元进行业绩评价,论功行赏。是一套快速培养具有经营者意识的人才,值得所有企业学习借鉴。阿米巴经营模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴时,却步步是误区,导致失败。也正是对阿米巴经营管理模式的错误认知,导致很多企业都说阿米巴经营管理模式不适合中国企业,阿米巴经营管理模式害死了中国企业。

 

道成咨询发现,很多企业由于对阿米巴知识体系了解不够,对阿米巴经营理解比较表面,最终半途而废,无功而返,没有达到预期效果。但是这些企业深深地体会到阿米巴经营模式的强大,为了更好地推行阿米巴经营模式,一些企业通过各种途径,找到道成咨询,开始携手道成咨询导入阿米巴咨询项目

 

首先说一下阿米巴经营管理模式的优势:

 

1、提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才;

 

2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;

 

3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;

 

4、把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;

 

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。


但是相信大家在搜索“阿米巴”时,都注意到相关搜索里面“被阿米巴害死的企业”,为什么会有被阿米巴害死的企业,其实,害死企业的并不是阿米巴,而是你对阿米巴的错误认知。道成咨询结合多年的阿米巴实战经验,总结出企业推行阿米巴咨询的几个错误认知。


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照搬照套

 

有些企业家,看了几本关于阿米巴的书籍,上了几次培训课,自以为掌握了阿米巴精髓,就照本宣科,依葫芦画瓢,最终消化不良,没有效果不说,甚至还有一些出现了反作用。

 

正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序,把它当成经营的诀窍,很难产生好的效果。

 

道成咨询创始人田和喜老师也说过:仅靠模仿方法和程序,并不能有好的结果。

 

阿米巴是表象,解决企业发展问题是本质。

 

阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。

 

“降本增效”就是降低生产成本

 

生产成本只是企业总成本的一部分,在重视降低生产成本的同时,还需要跳出企业的范畴,认真审视整个价值链,通常可以在上游价值链(涉及采购环节)和下游价值环节(销售环节)寻找成本降低的重要途径,有效降低采购的相关费用和销售不必要的开支。

 

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过分依赖咨询机构

 

阿米巴最重要的一点就是领导层起到模范作用,若领导层过分依赖咨询机构,自身没有充分投入项目运行中,将导致员工积极性不高,最终本末倒置,影响项目成功。落地阿米巴经营模式,事前、事中、事后都需要企业高层领导充分重视项目的运营,起到自上而下的作用,最终实现自下而上的运营模式。

 

组织划分就是分

 

很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织,各小组织独立核算,全员参与经营。其实这样看到的只是表象的手法,并没有触及阿米巴经营的根本——“利他经营”。

 

阿米巴是在正确的理念指导下,将权力下放给各个小组织领导人,其目的是培养与企业家理念一致的经营人才,很多企业推行成为承包,培养出了很多各自为政的小老板,这都是不正确推行阿米巴的误区。阿米巴经营的本质告诉我们,“分”是表象,“合”才是目的。组织划分只是手段,其先决条件是“企业战略统一”。正确的阿米巴划分包含这些特点,一是实现企业发展战略;二是最大限度划小经营单元;三是合适的经营管理者。

 

赋权并不是放权

 

阿米巴经营是一种赋权赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式,甚至把权力下放给下属后不允许上司过问,成了放任式经营。

 

阿米巴经营采取的量化赋权是建立在信任基础上的赋权制。这种赋权和传统的授权并不等同。赋权有两点是非常重要的:

 

1、与企业理念一致;

 

2、推选巴长。

 

简单来说,就是用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性,做到用人不疑、疑人不用!

 

阿米巴经营是一个责任系统,采取独立核算,权力下放,培养员工当家作主的意识,让员工自己去经营。同时,采取透明经营手段,使员工可以清晰明了地了解企业的运营状态,指导员工的发展方向。

 

在明确的经营理念、愿景、原理原则指导下,以企业的年度计划为基础,实现权力责任同时下放,要求员工对经营的结果真正负责,量化赋权给予员工更大的过程决策空间,是真正的授权,是实现人才培养的经营模式。

 

只有解决了上述的几个问题,才能着手对企业阿米巴经营管理模式的推进。

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