阿米巴经营如何打造具有经营者意识的人才？ 

处在整个商业系统重构、跨界合作成为常态的今天，无论是中国企业还是世界企业，我们都是站在同一起跑线上，站在这个时代最好的机遇点上。

我们能否成长为世界顶尖企业的关键，来自于自身企业的核心竞争力，它不是产品。而是企业所拥有具有经营者意识的人才，标杆性人才。因为产品都是人做出来的。

但具有经营者意识的人才不是天生就有的，它是需要通过的不断的学习，不断的赋予他成长的能量，从学校老师的知识赋予，再到企业的平台及资源赋予，慢慢的积累，最终成长为具有经营者意识的人才。

现在的中国企业，并不缺好的产品、好的创意、也不缺知识性人才，我们所缺少的，是适合企业的标杆性人才，是认可企业核心理念并积极向上的中流砥柱，是能够随着企业蓬勃生长，反哺企业的的经营型人才。

耐克创始人菲尔·奈特在他写的自传里面说道：“他这一生，最重要的一课，就是他学会了：“员工远比投资人重要。”所以现在的耐克成为了美国文化的代表，成为了全球顶尖的体育品牌企业。

一家真正适合企业的具有经营者意识的人才，应该是由企业赋予所培养的。从企业核心理念的赋予，再到工具赋能，给予资源及平台，真正做到以心为本，自主经营！

道成咨询创始人田和喜老师认为：职位与薪酬挂钩，是当前所有传统管理咨询企业存在的最大缺陷。

我们永远要记得，能够用薪酬留住的人才永远仅限于人才，他不能算作是具有经营者意识的人才，他的心很难真正的归属于企业，到时候谁给的薪酬高就往那个地方跑！

道成咨询创始人田和喜老师在《阿米巴经营原理与实践》课程上说道：“留住核心人才，自己培养是主要的。但是无论我们是否是培养的还是外部引进的，一定要解决员工“愿”的问题，让老板成为企业人力资源管理的第一负责人；要打破官僚制度：从纵向打破层级官僚，从横向打破部门墙；我们更要三公：公平、公正、公开的评价部门贡献、各级主管贡献、员工贡献.........”

唯有员工与企业理念共通，相互赋能，相互成长，企业才能蓬勃发展。