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阿米巴经营如何打造具有经营者意识的人才? 

发布时间:2021/05/17阅读次数:270 分享到:

处在整个商业系统重构、跨界合作成为常态的今天,无论是中国企业还是世界企业,我们都是站在同一起跑线上,站在这个时代最好的机遇点上。


我们能否成长为世界顶尖企业的关键,来自于自身企业的核心竞争力,它不是产品。而是企业所拥有具有经营者意识的人才,标杆性人才。因为产品都是人做出来的。


具有经营者意识的人才不是天生就有的,它是需要通过的不断的学习,不断的赋予他成长的能量,从学校老师的知识赋予,再到企业的平台及资源赋予,慢慢的积累,最终成长为具有经营者意识的人才


现在的中国企业,并不缺好的产品、好的创意、也不缺知识性人才,我们所缺少的,是适合企业的标杆性人才,是认可企业核心理念并积极向上的中流砥柱,是能够随着企业蓬勃生长,反哺企业的的经营型人才。


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耐克创始人菲尔·奈特在他写的自传里面说道:“他这一生,最重要的一课,就是他学会了:“员工远比投资人重要。”所以现在的耐克成为了美国文化的代表,成为了全球顶尖的体育品牌企业。


一家真正适合企业的具有经营者意识的人才,应该是由企业赋予所培养的。从企业核心理念的赋予,再到工具赋能,给予资源及平台,真正做到以心为本,自主经营!


道成咨询创始人田和喜老师认为:职位与薪酬挂钩,是当前所有传统管理咨询企业存在的最大缺陷。


我们永远要记得,能够用薪酬留住的人才永远仅限于人才,他不能算作是具有经营者意识的人才,他的心很难真正的归属于企业,到时候谁给的薪酬高就往那个地方跑!


道成咨询创始人田和喜老师在《阿米巴经营原理与实践》课程上说道:“留住核心人才,自己培养是主要的。但是无论我们是否是培养的还是外部引进的,一定要解决员工“愿”的问题,让老板成为企业人力资源管理的第一负责人;要打破官僚制度:从纵向打破层级官僚,从横向打破部门墙;我们更要三公:公平、公正、公开的评价部门贡献、各级主管贡献、员工贡献.........”


唯有员工与企业理念共通,相互赋能,相互成长,企业才能蓬勃发展。

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