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成功率更高，效果更持久
人们常说，美好的感情一定是双向奔赴。
经营企业亦同此理——
企业建立机制，提供资源，让每个奋斗者、贡献者实现物质与精神的丰收；员工在平台上施展抱负，关心业绩更关心利润。
唯有员工和企业双向奔赴，企业才有未来可期，员工才有幸福可谈。
5月12～15日，道成咨询第142期《阿米巴经营原理与实践》在苏州隆重开课，4天的学习之旅，百余位企业家将通过系统学习、演练，打通企业推行阿米巴经营的八步增长法，打通利润环，提高企业未来的经营能力。
最近热播的职场综艺《初入职场的我们》中有这样一个片段：
实习生张安在去张翰公司实习的路上，因包丢失，导致实习的第一天迟到40分钟，张翰见状，准备处罚张安。
一旁的董明珠发出质疑，说：“作为一名刚毕业的实习生，包里有两部手机、一个钱包，这可能是她的全部家当，因这个迟到，情有可原”。
周围的录制嘉宾听后，纷纷对董明珠的处理方法心服口服。
一个员工好的职业生涯离不开一个好老板。
【理念+算盘】阿米巴经营中认为，最厉害的经营高手，都应该具备这3种特质：
1. 信任他，给他犯错的机会。
人非圣贤，孰能无过。作为老板，都希望员工少犯错；作为员工，都希望老板多宽恕。正如《增广贤文》中所言：“责人之心责已，恕已之心恕人。”
信赖关系的形成是企业经营快乐的前提，也是自主经营的精髓所在。经营人才是锤炼出来的，只有让员工犯错，信任他们，放权给他们决策，让员工在实践中自我经营自我管理，自己学会挑担子，才能真正地培养员工。
有些老板做事喜欢大小权力一把抓，大事小事统统自己动手，结果自己忙得像只无头苍蝇，而员工无所事事，又无事生非。
事必躬亲，员工没有学习的机会了，也不会快速地成长、成熟起来。允许犯错，但同时又要提醒他们绝不允许犯同样的错误，底线原则必须坚守。
2.赋权、给他经营决策的权力。
让员工有自主决策权，好像自己当老板一样，获得尊重与肯定，同时要用算盘来对他们进行考核评价。
只有这样，员工在依据经营会计报表做计划时，清楚销售额多少、费用多少、利润多少、边界利润率多少，做决策后オ能知道投人了多少费用，产生多少收益，费用为什么这么花以后怎么进一步波善等。
通过不断地循环改善培养人オ，实现利润的増长。有了利润的增加，员工能拿到更多的奖金，最后实现物质与精神的双丰收。
3.细分市场多挖坑，让“萝ト”找坑。
作为老板，首先是要细分市场，按照不同客户属性来划分SBU来经营。SBU找得越多，员工空间就越大。不够了，再去找SDU，老板把更多的精力开发SDU新项目，员工就像一个萝ト样——
SBU有了，相当于是有了坑，然后把萝ト装上去，一个萝ト一个坑。这样员工才有更多的发展空间，企业也就自然规模大了。
4.结语
人人成为经营者，人人从关心自己的口袋到关心企业利润，是很多经营者梦寐以求的，但如果不付诸行动，不创造机会让员工在战争中学会战争，那么，企业永远都只是老板一个人在奋斗，梦寐以求也不过是白日做梦。
