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道成咨询阿米巴:盘点阿米巴经典语录

发布时间:2021/05/17阅读次数:74 分享到:

1.管理的问题其根源不在管理,而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的 管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。


2. 我们和世界优秀企业的差距,其根本不在于产品,也不在于技术,更 不在于企业经营管理的方法,而在于企业经营领袖的系统价值理念、 经营人才的培育及系统经营体制。


3. 企业不能只雇佣员工一双手,一个身体,而应该雇佣“整体人”。


4. 经营企业必须“以道驭术”,工具必须被赋予灵魂才能成为企业发展 的助推器。


5. 中国企业家需要时刻回归原点。


6. 培养人才说到底就是“复制老板”,一方面就是复制思想,另一方面就 是复制能力。复制思想靠理念,复制能力靠算盘和系统经营体制。


7. 制度是最低的行为标准,制度只能培养出平庸的人才,注入理念才能成就 卓越经营团队。


8. 阿米巴经营是企业“以心为本”和“数字化经营”的成功典范。


9. 小企业之所以发展不大,在于: 首先是不朝外看,看不到客户及需求,分不清满足客户需求的业务模式;其次是构建不了应对客户需求实际的组织体系,因此也不会找到适合的 人才;结果往往很少坑,萝卜装不进,团队人才也就培养不了,最后还是在做大个体户;


10. 要想实现幸福经营,企业就一定要对管理做减法,多朝外看,对准客户、目标一致,把经营做加法。田和喜老师从2008年就倡导“用经营思维把管理做简单”,以便让更多的人从繁重的管理中解放出来,“人人成为经营者,实现【理念+算盘】自主经营”,成就员工同时解放老板,经营就会变得快乐和幸福!


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11. 流程分权的本质是责任转嫁,培养出来的是按照标准机制办事的人才,最后反而绑架老板。


12. 用利润这条线,牢牢牵住管理的牛鼻子。


13. 如果你只关注成本,你就只是会计,你本身就是成本,如果你关注利润,你就能创造价值,你就是价值。


14. 企业面临最大问题是把工作当成自己的事来做的人越来越少,而思维活跃的人具有极强独立性,导致优秀人才难招。这已经是很多老板的集体焦虑。


15. 后信息时代来临,工业时代人类的工作和协作模式面临挑战。所 以今天要重新定义公司、重新定义生产力和生产关系。


16. 大多数企业管理者总觉得自己企业的管理控制还不够,都在努力做加法:仅仅一个绩效考核手段,就有五花八门,似乎不弄复杂点儿就不专业。企业花大量的时间研究考核、研究管控,结果成本越来越高, 利润越来越低,陷入“管理工具论”,不能自拔!


17. 管理过度过细,想分清所有责任,于是制衡的衙门越多。如此导致 部门之间、人人之间障碍增加,分而不合、各自为政,众多管理者陷入僵化的机械教条主义,离整体经营目标越走越远。


18. 从商业来说,商业概念的定义已经决定了经营的结果!对企业重 新定义,就可能改变企业组织的活力。把企业定义为赚钱的工具,员工就会不择手段,变得唯利是图;把企业定义为员工发展的平台,员工就会努力追求成长;把企业定义为社会公器,老板只是为社会打理企业的 资源,企业经营行为就会实现自律和约束,资金不会乱投,做有灵魂的投资而不去投机。


19. 对业务模式及产品功能重新定义,会产生新的商业模式和业态, 还可推动产品更新迭代。马云重新定义商业营销,要“让天下没有难做的生意”,发展了淘宝、天猫。乔布斯对手机功能重新定义,推出了苹果智能手机。人们对汽车功能重新定义,正在催生无人驾驶汽车。


20. 开展阿米巴自主经营的目的与意义: 一是建立起与市场挂钩的、以订单为主线的全价值链核算制度,清晰每个小组织直至个人的价值贡献,实现投入产出效率最大化。 二是搭建赛马平台,快速批量培养经营者,让员工像老板一样思考。三是通过细分正式小组织和虚拟小组织并设计更多虚拟角色,量化赋权赋能,彻底激活全员参与经营,创造和分享经营成果。


21.阿米巴经营的根本目的是:快速培养大量的经营人才。

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