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成功率更高，效果更持久
1.管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的 管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。
2. 我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更 不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、 经营人才的培育及系统经营体制。
3. 企业不能只雇佣员工一双手，一个身体，而应该雇佣“整体人”。
4. 经营企业必须“以道驭术”，工具必须被赋予灵魂才能成为企业发展 的助推器。
5. 中国企业家需要时刻回归原点。
6. 培养人才说到底就是“复制老板”，一方面就是复制思想，另一方面就 是复制能力。复制思想靠理念，复制能力靠算盘和系统经营体制。
7. 制度是最低的行为标准，制度只能培养出平庸的人才，注入理念才能成就 卓越经营团队。
8. 阿米巴经营是企业“以心为本”和“数字化经营”的成功典范。
9. 小企业之所以发展不大，在于： 首先是不朝外看，看不到客户及需求，分不清满足客户需求的业务模式；其次是构建不了应对客户需求实际的组织体系，因此也不会找到适合的 人才；结果往往很少坑，萝卜装不进，团队人才也就培养不了，最后还是在做大个体户；
10. 要想实现幸福经营，企业就一定要对管理做减法，多朝外看，对准客户、目标一致，把经营做加法。田和喜老师从2008年就倡导“用经营思维把管理做简单”，以便让更多的人从繁重的管理中解放出来，“人人成为经营者，实现【理念+算盘】自主经营”，成就员工同时解放老板，经营就会变得快乐和幸福！
11. 流程分权的本质是责任转嫁，培养出来的是按照标准机制办事的人才，最后反而绑架老板。
12. 用利润这条线，牢牢牵住管理的牛鼻子。
13. 如果你只关注成本，你就只是会计，你本身就是成本，如果你关注利润，你就能创造价值，你就是价值。
14. 企业面临最大问题是把工作当成自己的事来做的人越来越少，而思维活跃的人具有极强独立性，导致优秀人才难招。这已经是很多老板的集体焦虑。
15. 后信息时代来临，工业时代人类的工作和协作模式面临挑战。所 以今天要重新定义公司、重新定义生产力和生产关系。
16. 大多数企业管理者总觉得自己企业的管理控制还不够，都在努力做加法：仅仅一个绩效考核手段，就有五花八门，似乎不弄复杂点儿就不专业。企业花大量的时间研究考核、研究管控，结果成本越来越高， 利润越来越低，陷入“管理工具论”，不能自拔！
17. 管理过度过细，想分清所有责任，于是制衡的衙门越多。如此导致 部门之间、人人之间障碍增加，分而不合、各自为政，众多管理者陷入僵化的机械教条主义，离整体经营目标越走越远。
18. 从商业来说，商业概念的定义已经决定了经营的结果！对企业重 新定义，就可能改变企业组织的活力。把企业定义为赚钱的工具，员工就会不择手段，变得唯利是图；把企业定义为员工发展的平台，员工就会努力追求成长；把企业定义为社会公器，老板只是为社会打理企业的 资源，企业经营行为就会实现自律和约束，资金不会乱投，做有灵魂的投资而不去投机。
19. 对业务模式及产品功能重新定义，会产生新的商业模式和业态， 还可推动产品更新迭代。马云重新定义商业营销，要“让天下没有难做的生意”，发展了淘宝、天猫。乔布斯对手机功能重新定义，推出了苹果智能手机。人们对汽车功能重新定义，正在催生无人驾驶汽车。
20. 开展阿米巴自主经营的目的与意义： 一是建立起与市场挂钩的、以订单为主线的全价值链核算制度，清晰每个小组织直至个人的价值贡献，实现投入产出效率最大化。 二是搭建赛马平台，快速批量培养经营者，让员工像老板一样思考。三是通过细分正式小组织和虚拟小组织并设计更多虚拟角色，量化赋权赋能，彻底激活全员参与经营，创造和分享经营成果。
21.阿米巴经营的根本目的是：快速培养大量的经营人才。
