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阿米巴经营:企业一把手是企业发展的天花板

发布时间:2021/05/18阅读次数:165 分享到:

道成咨询研究各个企业发现一个现象:当企业成长到一定规模之后,要想形成持续稳定的经营盈利模式,往往感到发展有些力不从心了。主要集中体现在公司创始人自身已经成为公司发展的瓶颈;公司管理水平严重滞后于公司业务发展速度,制约公司业务的发展。道成咨询创始人田和喜老师认为:企业一把手是企业发展的天花板,企业家的理念、思维的水平决定企业发展的高度。

 

关于企业天花板的问题,实质上可以分成三个小一点的问题。

1、谁是企业的天花板?

2、为什么说他是天花板?

3、怎样才能打破天花板?


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简单地说,天花板就是一个企业能够到达最好状态,或者是收入,或者是利润,或者是规模,或者三项中的两项,或者三项。

 

谁是企业天花板?


对于谁是企业天花板这个问题,道成咨询创始人田和喜老师认为:老板才是企业的天花板,古今中外企业发展的兴衰历史,已经证明了这一点。


柯达为什么死,就是因为老板和管理层认知的天花板打不开,尽管员工率先发明数码技术,但柯达最终被数码技术干死了。苹果为什么垂死而复兴,就是因为乔布斯重新掌舵,打破了天花板,释放了新的发展空间。


中层和员工,对企业发展肯定有影响,但其影响力,远远小于老板,起不到决定性的作用。即使是员工偶尔打破了企业天花板,如果老板认识不到其价值,弃之不理,员工打破的天花板最终也会被老板亲自给堵上。


所以说,天花板是老板(企业一把手)决定的,企业一把手的理念、思维的水平决定企业发展的高度。但能否发展到天花板那个高度,是企业全体员工决定的。


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为什么说老板是企业的天花板?


在企业里,老板的权力最大,业务模式、人员模式和管理模式等等,老板是那个给企业定位的人,给企业定战略的人,权力运用的好坏,定位的正误,战略的优劣,决定了企业的命运,也决定了企业的发展高度。


老板也是人,不是神。是人,就有局限,就有天花板。企业一把手的天花板,可以分为3个方面:人品、能力和格局


1、人品。对人讲不讲情,做事讲不讲信,都是老板人品的体现。老板的人品,就是企业的人品。老板靠谱,企业靠谱。老板忽悠,企业欺诈。


2、能力。术业有专攻。管的,不一定熟,不一定懂。懂的、熟的,不一定管。


3、格局。格局包括视野和胸怀,视野是老板能看到的,胸怀是老板能包容的。


如何打破天花板?


企业一把手的天花板,究竟如何打破呢?

人品。谁也帮不了老板,只能由老板自己来打破。要么主动靠谱求生,要么继续忽悠找死。

能力。可以通过升级认知,通过管理,通过明晰责权利,通过赋能和授权来解决。

格局。可以通过学习来开阔视野,通过放眼长远,换位思考。

 

在这里,阿米巴经营模式就很适合帮助企业一把手打破天花板了,阿米巴经营哲学基于“利他主义”,所谓利他,即将对方的利益放在第一位,先考虑对方的利益,再考虑自己的得失。“利他之心”不仅仅是一种人生豁达的境界,更是企业的竞争力源头。在企业经营中,只有做了有利于员工、客户有利的事情,才会得到同样的有利回报,经营起来才会得心应手。


通过阿米巴经营模式,明晰责权利,解决赋能和授权。对于赋能和授权,这个是大家都在寻找之道,大家都知稻盛和夫能够维持3家世界500强,并保持它的长续发展,这个都是归功于稻盛和夫独创的“阿米巴经营模式”,学会放权,培养人才。


推行阿米巴经营,实际上是一个量化分权的过程,企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里,而是分给了每个阿米巴巴长,甚至是分给了每位员工。于是,一些企业错误地认为,阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权,觉得这个跟家庭联产承包责任制是一样的。


不可否认,阿米巴经营与联产承包有不少相似之处,例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是绝对的自由,都有存在的前提条件。而这个条件就是权/责分明,这个就是要企业老板下放权力,同时下放责任,员工能力就在这样的条件下发展和成长起来,成为老板的左脑,老板可以再也不会说累得像“哈巴狗”似的了。


阿米巴经营的本质告诉我们,“分”都是手段,是表象,“合”才是经营的目的。


其实,你要做一个开明、健康、科学、有文化、有胸怀的老板,你一定要懂得在什么时间、什么条件下,下放多大、多少相应的权力!企业家的理念、思维的水平决定企业发展的高度,决定了企业的天花板,决定了员工的幸福值。

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