1、回归原点,以不变应万变。不变的是原理原则,变的是工具和方法。
2、数据解决不了的事情,用意念来解决!用讲故事来解决问题。
3、追求基本的制度与原则去管理企业,是平庸的企业,用理念去解决会是成功的企业。
4、管理是管住坏人,经营是激励好人。
5、管理关注的是如何守住企业底线、如何守住下限,做错了事我应该如何惩罚你。
6、经营关注的是提升企业上限,激发人如何做好人,建立彼此信赖的伙伴关系。
7、做企业要做到NO.1与ONLY ONE(例:苹果公司)
8、经营理念不等于普世价值观。
9、领导人就是天花板,理念提升是企业进步的开端。
10、经营理念的提升和共通,十七冶创新发展的根基。
11、管理注重的是工具和方法,经营更加注重原理原则。
12、阿米巴经营落地简而言之就是:以术载道、以道驭术、以法固道,实现道、法、术相融。
13、企业价值观、信念、客户和员工是确定的。以这些确定的去应对其他不确定的,经营企业才能成功。
14、企业经验是一个整体,不能“头痛医头,脚痛医脚”,同样也不能“模块化”的分析和解决问题,这样做必然导致“按下葫芦浮出瓢”。
15、阿米巴经营的目的是:培养企业的经营性。
16、只求规模,不求利润的企业是没有未来的。
17、管理是为经营服务的,不能为管理而管理。
18、部下不优秀不可拍,可怕的是不能提升部下的能力,不能把部下变得优秀。