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道成咨询阿米巴:为何越来越多的企业用经营会计取代管理会计了?

发布时间:2021/05/20阅读次数:182 分享到:

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计。


管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很好掌握。 


一直以来,财务会计经常听到的话是不了解业务,是以管理控制思维,进行流程管控来保证企业经营结果的记录。


而经营是鼓励花钱的,因为赚钱的能力大小由花钱的本事决定。


我们服务的客户YJLQ(以下简称Y公司)啤酒就曾经遇到过这样一件事:


面对竞争对手BW(以下简称B公司)的强力攻势,其广西当地涌现了大批的B啤酒,此时Y公司老板W总正值夏季观察市场,视察附近的几十家餐饮店都是B牌啤酒。 


W总马上问起当地的一个业务员,为何不及时采取措施?


得到的回答是已经向总部申请费用,但是因为上半年预算超标了,无法拨款,所以没办法。


 W总说,“其实只需要30台冰柜,我这个片区就能把刚来抢市场的B彻底打出去,而以后就不知道要花多少钱了。” 


摊子大了,面对一线人员的实际需求,如何判别每天市场在发生的变化,预算做多细致都很难符合现实情况。 


“有的也是一厢情愿要降低费用,只想着把计划预测到更准确,实际上根本做不到。”


 “未来公司不知道得花多少钱才能把B打出去,唉,这财务控制的到底干个啥?”业务人员的抱怨时有发生。


财务人员已经严格按照预算来执行各项流程规定,规范每笔费用,可是省钱了吗?而老板真正需要的却是实实在在的经营利润。 


然而认真分析,你会发现花钱的权力往往在市场部,控制给钱花多少的权力在财务部,而经营利润获取的责任在销售部。 


这种后台拥有权力和资源,但不了解前线现场,不能支撑前线的问题已经是大企业的通病,正因如此,华为任正非才提出“让听得见炮声的人做决策”。


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 究其本质,老板要的不是费用控制,而是要员工敢于花钱,每笔钱都花得得当,实现销售额最大。所以财务不应仅仅做预算控制,而是更应该给业务人员的经营决策提供支撑。 


就如同没有核心产品或技术就不可能有核心竞争力一样,会计人员如果不能提供有价值的服务产品,就只能处于一种核算的被动状态,其价值就是老板问你账上有多少钱。


 财务教科书上非常明确,会计是用于记录经营事件和交易,并把数据整理加工成可以使用的信息,进行相应的分析。


 而管理会计又和财务会计有不同的目标,财务会计的重点是基于国家会计准则,向利益各方报告财务信息。 


管理会计是通过计量分析、编报财务信息,帮助管理人员作出决策,以实现组织的目标,主要研究的是标准成本。 


但是财务会计和管理会计都是事后算账给出结果,时间太长,其环境已经发生变化,所以即使有了分析报告,对经营者来说已经没有意义。


 况且作为经营者更希望坏的数据根本就不应该反映到报表上,而是强调计划的预防性,因此要求数据信息应该前置,这样价值更大,就如海尔财务要帮助经营体事先算赢!


 从财务会计的角度,大批量生产制造能够带来规模效应,成本的下降成为应该的常识。 


然而这些不是从企业经营实际去思考,仅仅用财务理论去做经验判断的数据推断,其美好的初衷往往与经营现场实际结果恰恰相反。


 采购部门为了降低单价进行了大批采购,生产部门为了降低成本在进行大批生产,每个环节都在用本位主义思考。


大批采购、大批生产的钱从哪来,存货增加资金占用,产品的周转率下降,规模化的大批量的悲剧每天在企业不断上演。


我们曾经服务深圳华为某优秀供应商,生产部门为了完成华为考核指标,为了赶交期,往往在周末加班也要完成产量。 但是干完工后,实际是堆放仓库,由于华为原因并未及时送货出仓。


仓库被更多占用,导致人工费和仓储成本增加,其利润反而降低。


企业是一个有机整体,仅从“数字”本身来看,其模块化的思维不能切合企业经营的实际。 


企业更需要从整体反映每一个细节的经营活动真相,从上到下,量化每一个环节每个部门甚至到每个员工对利润的贡献情况,亏在哪儿,赚到哪儿。 


每花一分钱究竟能带来多少销售额,多少价值,效率如何,这期花的钱对比上期花的钱有没有带来经营能力的提升。


 通过还原现场来解决问题,以数据反馈的问题来帮助经营者找到谁是我们最重要的客户,我们怎么样才能变得更有竞争力等问题,并向他们提供价值。


 市场上存在什么样的替代产品,其特征、价格与我们的产品有哪些不同,我们最关键的能力是什么?


是技术生产还是营销,均能从会计报表中找到答案。 用真实现场的数据,帮助经营者采取行动,为顾客创造价值。只有这样,才能真正帮助企业的经营者、现场人员去做精准的决策。 


经营的目标是追求“销售额最大化,费用最小化,利润最大化”。


这与传统财务目标趋于一致,但在目标属性、过程管理和员工积极性等方面又有更高的要求。


 所以会计的信息和报告,完全要从经营的角度出发,贯彻经营者的意志,用能还原现场的数据,指导企业经营者或者是管理人员发现问题。


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 那么,经营者究竟需要何种会计?这种会计生产信息产品是何种内容?这两个问题已经很清晰:


第一,该会计的需求者:老板、经营者和全体员工。 


第二,该会计信息产品:真实反映经营实际状态,以货币化数字和非货币同时计量体现,及时、准确、完整。 


第三,该会计记账方式:规则符合行业特性,让全员认同。


 第四,结算方式:基层组织直至个人核算其经营结果;清晰盈亏在哪儿,问题在哪儿,进步在哪儿。


 第五,该会计运用方式:简单、直白看懂业务过程,直接用于指导改善经营,快速实现PDCA循环。


 至此,我们就可以明白,这就是经营者们需要的会计学——“经营会计学”由此而诞生。 西方的管理会计有一句名言:You get what you measure(你测度什么,就得到什么)。 你关注的是什么,就得到什么。 


回到原点,作为经营者关注的是利润,利润创造归根结底是要提升企业的经营能力。 


所以企业更需要能真正为经营服务,提升企业经营能力、创造价值的会计系统——即经营会计体系。


 经营会计以企业业务为基础,实现业务与财务数据融合,从而解决老板关心的经营问题,所以才被经营者一致认可。

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