道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 阿米巴经营权威专家田和喜:稻盛和夫阿米巴经营推行常见问题释疑

阿米巴经营权威专家田和喜:稻盛和夫阿米巴经营推行常见问题释疑

发布时间:2021/05/21阅读次数:179 分享到:

近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业。然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导。很多企业家都提出了自己的困惑,总结一下,最多的问题也就那么几条。


1、阿米巴经营组织该如何划分?


2、阿米巴经营的内部交易如何定价?


3、日本的阿米巴经营没有考核?中国能不能没有考核?如果需要考核该如何做?


这些问题都是提问得非常具体,相信也是大家最关心的话题。但是仅仅就这些问题本身而言,我们却无法作答?为什么呢?因为这些问题都是相关联的,我们举例说明。


1620812354621235.jpg


对于第1个问题,阿米巴经营的组织划分。如果仅仅是依托我们过去的组织结构,进行简单的梳理,然后将各部门独立成各阿米巴单元进行独立核算,那么一定走偏。为什么呢?


因为组织结构的设计,必须依据公司的战略规划来,公司的战略规划又需要依据公司的使命和员工来制定,而公司的使命和愿景又是由创始人的发心——经营理念,所以组织结构的设计,首先必须有清晰的经营理念框架系统。其次,组织结构的设计背后带来的是权/责/利三者的清晰,过去我们常常会有这样的情况。有一笔市场的费用,执行下去之后,并未取得预期的销售额的结果,于是销售部门埋怨市场部门,是策划的方案没有做好,市场部门埋怨销售部门,说销售部门执行不到位。


所以组织结构的设计又与公司的量化分权系统关联到了一起。再次,如果某一个人既在A部门工作,也兼职做了一些B部门的活,这个时候,此人的费用该如何界定呢?是划分到A部门还是划分到B部门呢?因此,组织结构的设计还与独立核算有关联关系。


对于第2个问题,内部交易如何定价。首先,如果组织结构中的战略功能定位如果没有清晰,则哪些部门可以参与定价,该如何把费用分摊也不会清晰,那么内部交易定价就无法做;其次,如果组织的权/责/利/没有梳理清楚,那么费用的分摊就无法归类,如果费用的归类无法清晰,那么就无法做到客观性和公平性,最终内部交易定价也无法做。所以内部交易定价与组织结构、量化分权息息相关。


1620628029384883.jpg


对于第3个问题,考核的问题的根源根本就不出在考核本身,而是从计划开始就已经出了问题。我们凭什么说一个人好,或者一个人不好,是因为计划和实际中间有差距,所以考核的问题与计划有关;其次,考核的问题与组织结构有关,对于SDU的考核是不能按照销售额和利润来考核的,否则SDU的TOP会急于求成,不注重打好基础,只想快速获取利润,最终新事业迟迟不能发展壮大,而对于SBU来讲,销售额、利润以及边界利益率则是重点。对于不同的部门,考核的方式是不一样的。所以考核又与组织结构有关。


从以上3个问题我们可以看出,阿米巴经营是一套完整的系统思维,注重全局性的,就像我们中医给人看病一样,必须从人的五脏六腑出发来解决问题;阿米巴经营不是管理学中的模块思维,像西医一样,头痛医头,脚痛医脚,所以用西方管理学的思维永远无法理解到阿米巴经营的奥妙。


最后用一幅图来说明经营和管理的区别,真诚的希望能对大家有所帮助。

1619340588579820.png

上一篇:制造部门做阿米巴经营利润中心的好处

下一篇:道成咨询阿米巴解读:华为如何让阿米巴经营落地

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询