阿米巴经营如何量化分权，打造作战团队？

在中国，有这么一个现象：一方面，老板疲于奔命，恨不得生出三头六臂来处理各种杂碎事，对每一个事项的处理都必须要深思熟虑，毕竟企业对他们来说，不是自己的孩子，而是生命的全部。另一方面，员工在有限的8小时工作时间里，干着有限的工作。没事还可以侃侃家常，聊聊八卦，两袖清风。毕竟企业对他们而言，这家不行，还有下家。

近几年，中国企业家都变得开明许多，也有不少人试着放权。但度把握不好，下放的权利好比泼出去的水，想收回来，难，毕竟不是谁都有杯酒释兵权的聪慧。

于是问题又来了：怎么放权？

道成咨询创始人田和喜老师认为，阿米巴经营中，真正的放权必须是权利和责任的高度统一。往往一般企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任，其本质不是真正的分权。这导致很多时候老板都被职业经理人“绑架”，拿着一支笔无法定案。

真正的分权是依托经营计划，运用经营会计实现“量化分权”。它在事前给予悲观预期、周详的计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；事后进行绩效分析和费用评价。它不仅根据月度评价费用使用的效果，更重要的是看累计值的业绩效果，整个经营管理的PDCA循环周期通过经营会计损益表来达成。

简单来说，阿米巴经营模式下的授权展开也是如此，是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”，是以“量化分权”为手段，在实践中促进经营人才快速培育的经营方式。

这才是放权，才是赋能。

企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。