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阿米巴经营如何量化分权,打造作战团队?

发布时间:2021/05/24阅读次数:219 分享到:

在中国,有这么一个现象:一方面,老板疲于奔命,恨不得生出三头六臂来处理各种杂碎事,对每一个事项的处理都必须要深思熟虑,毕竟企业对他们来说,不是自己的孩子,而是生命的全部。另一方面,员工在有限的8小时工作时间里,干着有限的工作。没事还可以侃侃家常,聊聊八卦,两袖清风。毕竟企业对他们而言,这家不行,还有下家。


近几年,中国企业家都变得开明许多,也有不少人试着放权。但度把握不好,下放的权利好比泼出去的水,想收回来,难,毕竟不是谁都有杯酒释兵权的聪慧。


于是问题又来了:怎么放权?



道成咨询创始人田和喜老师认为,阿米巴经营中,真正的放权必须是权利和责任的高度统一。往往一般企业只注重流程分权,即根据流程的各环节给予各岗位权限,这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任,其本质不是真正的分权。这导致很多时候老板都被职业经理人“绑架”,拿着一支笔无法定案。


真正的分权是依托经营计划,运用经营会计实现“量化分权”。它在事前给予悲观预期、周详的计划,针对特定对象,签订具体明确的绩效合同,给予授权经营;在事中进行费用及绩效管理;事后进行绩效分析和费用评价。它不仅根据月度评价费用使用的效果,更重要的是看累计值的业绩效果,整个经营管理的PDCA循环周期通过经营会计损益表来达成。


简单来说,阿米巴经营模式下的授权展开也是如此,是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”,是以“量化分权”为手段,在实践中促进经营人才快速培育的经营方式。


这才是放权,才是赋能。


企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。

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