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阿米巴经营:目标与计划是推动人才与企业赋能发展一个重要媒介 

发布时间:2021/05/25阅读次数:212 分享到:

德鲁克:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。


企业与人相同,没有目标的人生随波逐流没有方向,没有目标的企业随风而动、人心不齐。企业的目标是指引企业航向的灯塔,是激励团队不断前行的精神动力。


但是,我们要如何制订目标呢?目标是否具有可行性?是否能够推行?得到每一位企业员工认可,并能够全力配合去完成。


在我们考虑如何制订目标的时候,我们首先要清楚,企业所定的目标是什么?是当前目标、短期目标、中期目标还是长期目标?目标是否有具体的计划去推行?


我们要清晰,目标制订的依据应当来自于市场的反馈,来自于多方面的考核和考量,确定目标的可行性,员工的可执行性。


计划,是我们完成目标最重要的一个媒介,也是赋予企业人才完成目标的一项能力,换句话说,员工想要完成这一个目标,计划是很重要的。


将目标分解为经营计划,再将经营计划分解到每一位员工的手上,赋予他们完成目标的工具及方法,这是为员工赋能,解决目标的一种赋能,而这种赋能,是企业给予企业人才的,给予他平台及资源,而人才反哺给企业的,是加快企业的发展速度,让企业快速发展。


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道成咨询创始人田和喜老师说道:“管理是为经营服务的,如果企业缺少了最基本的经营计划,就会陷入“为管理而管理”的陷阱,我们只知道我们的目标是什么,却缺少有效的计划,最终忙忙碌碌一年,企业的经营状况依然未见好转。”


但是有时候,我们制定出了计划,却没有具体的办法落地,究其原因还是我们制定出来目标是否合理,经营计划是否合理,分解下去的每一个目标是否合理,是否充分考虑到市场及各种动态的影响。


所谓的计划没有变化快,不过就是计划中没有考虑变化这个因素而已。


真正的经营计划,应该像道成咨询创始人田和喜老师所说的一样:“以市场为导向,以员工为中心—整合各部门资源,再由高层推进,一步步分解到每一位员工的手中,之后再运用二元考评激励,评判出在此次年度经营计划中所涌现出的人才,在进行培养,从而培养出具有经营性人才。”


目标的制订到计划的完成,都是为了企业能够更好的朝着未来发展,而目标制订与发展中最重要的媒介则是员工,因为它是由员工来完成计划及达成目标;正如道成咨询创始人田和喜老师在《阿米巴经营原理与实践》课程上的话来说:“企业赋予人才平台及发展规划,而人才赋予企业壮大及发展”。


而我们制定目标的终极意义是企业的朝着未来发展前进,而制定总体目标的意义在于,当公司处于错综复杂、不易决断的关头时,以这个最高目标作为评判的标准,往往能使原本扑朔迷离的问题变得豁然开朗。

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