阿米巴落地难：经营意识提升是核心

当下，互联网以海啸般的威力正在吞噬一个又一个企业、行业，多少曾经称王称霸的垄断企业，最终都没有禁得住互联网浪潮的考验，或长或短都黯然谢幕。而正此关头，由于中国一些企业先行者阿米巴推行的成果显著，导致阿米巴经营赚足了眼球。但在企业经营管理者一双双注视的目光背后，兴奋的少，震惊的多；顿悟的少，疑惑的多；踏实的少，惶恐的多，甚至也有不少企业走进误区，因此业界对阿米巴经营模式普遍不看好。

首先是中日文化土壤的差异，其次，两国基于文化背后的人性也不尽相同，海尔张瑞敏曾直言：日本企业是“敬天爱人”，而中国企业是“敬己爱钱”。

不少实践者发现：原本希望员工拥有利他之心，到头来却发现部门之间针锋相对，各行其是，损害了企业的整体利益。有人说，阿米巴并没有解决劳资矛盾，更有业内专家直言，以引入内部市场化促进全员自主经营为名，只能带来更厚的部门墙。

最为现实的原因是：中国企业的经营管理基础薄弱，很多企业在推行阿米巴时，连数据都收集不上来，企业“以经营促管理”的系统运作的机理并没有打通。

经营意识提升是核心

道成咨询创始人田和喜老师认为，很多企业认为阿米巴难以适应中国土壤。其根本原因，在于没有掌握楚阿米巴背后的经营大道。事实上，阿米巴最终目的是培养经营型人才，独立核算只是表象手段。

阿米巴经营的初衷是为了实现‘销售额最大化、费用最小化’，让全体员工都能够站在‘老板’的角度不断地思考：如何提升业绩？如何降低费用？哪些地方还存在改进空间？经营会计系统就像照妖镜，能发现企业的问题所在。但是一切的背后，都是要通过算账提升员工的经营能力。

中国企业的毛巾，还远没有拧干，水分太多。