阿米巴在中国的推行一直是个难题,为什么道成咨询能够参透阿米巴经营的本土化秘密?
有的企业老板认为,推阿米巴就是要算账,现在算不出来,就不推了;也有的老板认为,企业要做到最小单位的精细化独立核算才叫阿米巴,否则就不是。
在这一点上,道成咨询创始人田和喜老师很早就意识到中国企业的经营管理基础参差不齐,并不能用某种固定的形式去设限,认为阿米巴一定就得是某个固定的形态;必须从原理出发,层层拨开,从企业现状和当下核心问题点切入,围绕目标分解成不同阶段,最终实现极致状态的阿米巴。
例如,在田和喜的【理念+算盘】体系里,他把企业学习阿米巴的过程,划分为三个阶段。在第一阶段指令导向的正三角组织下,包含了壁虎经营、蚯蚓经营、阿米巴经营三种模式;第二阶段是以客户导向的倒三角组织建设,真正让听得见炮声的人做决策;第三阶段是阿米巴经营的最高阶段,是‘生态共生’的平台型组织,类似于海尔的创客平台。
“每个企业管理基础和发展阶段都不一样,无法做到千篇一律。但总体来说,都要遵守【理念+算盘】八步增长法的基本运作原理,由高层到基层,由大到小,由粗放到精细,理念与算盘相互渗透,物质与精神并重,从人心出发,循序渐进,分步推进。”所以,很多中国企业的阿米巴推行效果不明显,大多原因在此。
以定价为例,很多企业认为这是推行阿米巴的一个核心点。道成咨询创始人田和喜老师认为,阿米巴刚开始定价和后期的定价,其目的是完全不一样的。起初定价是为了锻炼员工的经营意识,价格可能是虚的,没有那么精准。到后来企业变大了,发展为事业部,就按照真正的市场价进行交易了。“中国大部分企业在这个地方都卡住了,大家认为必须要定出一个合理的价格,否则就不公平,因为很多企业都想着核算利润的目的就是要‘直接分钱’,这就偏离了推行阿米巴是为了培养人才的初衷。”
学习阿米巴最重要的是领悟到——以心为本、利他经营、培养人才、全员参与、循环改善。但是,通往这个目的地,每家企业都有属于自己的道路。