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阿米巴落地难:阿米巴落地的三个方法论

发布时间:2021/06/02阅读次数:206 分享到:

对于阿米巴,大多数人首先是不相信,认为阿米巴是一套很虚的东西。所以,道成咨询创始人田和喜老师提出的第一个方法论就是“以术载道”。在他看来,一定不要简单地用哲学去教育员工,而是要首先量身定制企业的经营会计,运用独立核算的手段,让各部门先自己算账,在算账过程中体会经营的不容易和乐趣,从而提高其经营意识,促进员工精神面貌发生改变。


为什么一个公司会亏钱?首先是因为不合理的绩效制度。“员工的收入是和利润挂钩,还是和销售挂钩?卖得越多,亏得越狠。”这是很多互联网公司穷途末路的根源,只求规模,不求利润。


道成咨询创始人田和喜老师认为,核算时一定要将“利他”的思想再灌进去,有人会因利他而获益,同时也有人因为利己而产生了损失。员工能够透过经营会计,看到因为利他而带来的实实在在改变。通俗来讲,就是要通过算账让员工搞明白,老板为什么要这样想,企业为什么要这样做。


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第二步是“以道御术”。“道”就是指经营哲学的思想。道成咨询创始人田和喜老师特别指出,这种经营哲学思想,指的是能够直接指导企业经营、指导全员商业实战运营而产生的独特理念,带有强烈的本企业符号,而非普世的价值观。例如,君子爱财,取之有道,什么样的钱能挣,什么样的钱不能挣。


第三步,就是要把理念贯彻到经营策略当中,把理念灌输到核算体系、经营机制中,即“以法固道”。机制是为了保持它的持久性和公平性。只有员工口袋鼓了,有物质基础了,再来跟他们谈哲学理念,他们才会相信学理念。

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