阿米巴经典三问：阿米巴不是什么？（二）

阿米巴经营是稻盛和夫所创立的小集体独立核算——把大企业分成若干个小单位进行量化分权，每一个单位自主经营，自负盈亏，最后对最小的单元进行业绩评价，论功行赏。是一套快速培养具有经营者意识的人才，值得所有企业学习借鉴。

但是许多企业家急于求成，对阿米巴经营认知太过片面，没有体悟稻盛先生的阿米巴经营思想，往往陷入下面这些误区，只能惊呼：阿米巴是个骗局！阿米巴经典第二问：阿米巴不是什么？

曾看过一本名为《阿米巴不是什么》的书，该书系统全面地阐述了阿米巴经营认知的误区，在这里我们站在企业刚刚接触阿米巴的角度，将最常见的误区作如下阐述。

生搬硬套的管理工具

阿米巴不是管理工具，而是一种经营模式，而且更不能生搬硬套，机械的拿来主义或即插即用的方式是不可能成功的，正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合，甚至可以进行适当的修改与创新，只要不偏离阿米巴经营模式的本质，就可以活学活用，只有这样才能确保阿米巴真正落地。

算账分钱的绩效考核

阿米巴注重算账，但不能关注分钱，实施阿米巴经营模式的很多企业，把“单位时间附加值”作为绩效考核的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。这样做偏离了阿米巴经营模式，阿米巴不仅是物质分配，更是全面薪酬管理与激励机制，这包括四个部分：工资，福利，成长机会，企业文化。阿米巴经营模式在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果仅偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么阿米巴经营模式一定会偏离正常的轨道。

所以，阿米巴不是采用成果主义的分配方式，不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩，通过阿米巴经营模式提升整个公司的经营体质，不断精进实现公司目标，才能真正稳定长久地赚钱，这也就是公司关注员工幸福感，员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。

甩手掌柜的经营法宝

阿米巴是一个创造高收益的经营法宝，这一点不管从稻盛和夫经营京瓷、KDDI，还是改变日航，或是中国国内成功导入阿米巴经营的案例中，都能得到肯定的答案。但阿米巴绝不是解放老板、可以让老板退居二线的经营秘籍，因为阿米巴首先就是领导人的率先垂范。稻盛和夫将日航拯救成功的关键因素就是归于领导人的背影管理。只有领导人发挥出作用，阿米巴才能有效实施，如果自己不身先士卒，那阿米巴模式的落地绝无可能。

当然，“老板解放”的状态并非不能完全实现，只要不断“培养具有经营者意识的人才”，就可以从日常的具体管理事务中抽身，转而专注企业的战略发展决策，随机应变地穿梭于“前线”与“后方”，从而更大程度地实现“率先垂范”与“领导作用”。