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成功率更高，效果更持久
美国对中国打压的手段和影响超出我们想象，关系到中华民族和每个企业。
近两年中美对抗，让中国社会和我们的企业家真正冷静下来，反省过去和思考未来，做好长期面对困难的准备，并意识到苦练内功尤为重要，未来的企业，凭实力生存。
道成咨询是一家拥有独特基因的咨询公司，【理念+算盘】经营模式构建班3.0正是这个基因下孕育出的独特经营智慧，从某种意义上的说，经营模式构建班3.0承载了推进中国企业现代化经营的使命。宗旨·使命：成就商业领袖！
经营模式构建班3.0学习收获
经营模式构建班3.0相当于一个浓缩版的经营大学。可用“111333”来概况其特色：
经营模式构建班3.0的学习价值——一站式打通；
培养一类人才——企业家类型的人才（一把手与左膀右臂、接班人）；
完成一套解决方案——研修企业自己的“整体经营管理方案1.0”；
知识体系的三大特色——系统性、根本性、实战性；
培养企业家三大思维——系统思维、战略思维、创新思维；
同时解决三大核心问题——方向、机制、人才。
利用一套完整的经营语言体系，沿着本质展开探讨，理清思路，实现核心团队“同频共振”，很容易达成相互理解、认同、促进。
未来，属于“专业经营者”，竞技场上“业余选手”与“职业选手”的比拼结果，不言而喻。用田和喜老师27年深厚积累和道成咨询团队10多年咨询成功经验，为自己和企业赋能。
经营模式构建班3.0治学目的
经营最关键的事：构建整体经营管理模式
毛主席提出:“武器是战争的重要因素，但不是决定因素，决定的因素还是人。将分散的群众力量有效地组织起来，不仅可以打败任何敌人，还可以克服任何困难。”
只有建立了清晰的经营模式，才有合适的选拔和培养人才的标准。任何企业持续成功，都遵守了唯一的法则——培养与企业家理念一致、能够像“老板”一样思考、决策和行动的经营人才。
企业家的首要任务就是“构建整体经营管理模式”。用模式保障老事业的自运转，自我归位思考战略，开发出更多新事业，让团队拥有施展舞台，以形成良性经营循环，加速企业做强做大。
一站式打通：企业持续成功的底层逻辑！
道成咨询认为：整体经营管理模式是驱动企业快速发展的根基。
企业的成功，说到底是经营模式的成功，能够被传承的不是企业，而是正确的思维方式和一套可持续、自进化的整体经营模式。
实践过程中，企业经营决策对象是整体的，而非模块的。所以，企业家首先应具备整体思维（系统思维），从整体高度洞悉经营各个要素的相互促进及制约关系，掌握打通企业全局的系统经营方法，从而对外构建“从战略到战术的差异化经营策略”，对内打造“激活每个细胞潜能的肌肉型体制”，这套内外一体联动的系统经营方法，道成咨询集团称之为“企业持续成功的底层逻辑”。
经营模式构建班3.0研修内容
企业经营知识的“钻石图”
企业如人，虽性格面貌各不相同，但内在驱动的机理相同。
企业整体经营的逻辑相通——“麻雀虽小五脏俱全”，只不过随着企业规模越来越大，人员越来越多，各个模块的运行越来越精细、专业化，造就了庞大的经营know-how知识体系，道成咨询用“【理念+算盘】自主经营钻石图”来表达，任何企业高管要围绕这幅“钻石图”的四个层次来对照提升。
企业所处发展阶段不同，经营者的基础不一，“钻石图”的内容可以浅者用浅，深者用深。
商业领袖需要掌握哪些内容？
一把手是企业经营管理模式的“首席设计师”，经营模式是驱动企业快速发展的根基，能支撑企业整体竞争优势，是企业家及核心团队精心设计的结果。
面对如此庞大的经营体系，作为“首席设计师”的企业家必须具备立体思考能力，才有可能从纷繁复杂的商业活动中，看透其背后的本质、按照原理·原则思考，做出精准决策。
我们企业的各部门、各功能模块的工作衔接不够紧密，不能一盘棋，造成了巨大的内耗；基于模块化思想架构的经营管理体系，推动了过去的成长，也成为今天面对系统化竞争的障碍。
高管们皆为人中龙凤、各怀绝学，但如同奔驰的底盘、宝马的发动机、奥迪的方向盘…拼凑在一起，却总也跑不出老板心目中理想的速度。这种“巨大的、看不见的浪费”，严重影响了企业的竞争优势。
经营模式构建班3.0是有效打通各部门、各模块有机整体思维的方法论，以此指引企业经营模式的构建，不断驱动组织向前。
