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道成咨询阿米巴:经营模式构建班3.0-企业经营的底层逻辑

发布时间:2021/06/08阅读次数:181 分享到:

美国对中国打压的手段和影响超出我们想象,关系到中华民族和每个企业。


近两年中美对抗,让中国社会和我们的企业家真正冷静下来,反省过去和思考未来,做好长期面对困难的准备,并意识到苦练内功尤为重要,未来的企业,凭实力生存。


道成咨询是一家拥有独特基因的咨询公司,【理念+算盘】经营模式构建班3.0正是这个基因下孕育出的独特经营智慧,从某种意义上的说,经营模式构建班3.0承载了推进中国企业现代化经营的使命。宗旨·使命:成就商业领袖!


经营模式构建班3.0学习收获


经营模式构建班3.0相当于一个浓缩版的经营大学。可用“111333”来概况其特色:


经营模式构建班3.0的学习价值——一站式打通;


培养一类人才——企业家类型的人才(一把手与左膀右臂、接班人);


完成一套解决方案——研修企业自己的“整体经营管理方案1.0”;


知识体系的三大特色——系统性、根本性、实战性;


培养企业家三大思维——系统思维、战略思维、创新思维;


同时解决三大核心问题——方向、机制、人才。



利用一套完整的经营语言体系,沿着本质展开探讨,理清思路,实现核心团队“同频共振”,很容易达成相互理解、认同、促进。


未来,属于“专业经营者”,竞技场上“业余选手”与“职业选手”的比拼结果,不言而喻。用田和喜老师27年深厚积累和道成咨询团队10多年咨询成功经验,为自己和企业赋能。


经营模式构建班3.0治学目的


经营最关键的事:构建整体经营管理模式


毛主席提出:“武器是战争的重要因素,但不是决定因素,决定的因素还是人。将分散的群众力量有效地组织起来,不仅可以打败任何敌人,还可以克服任何困难。”


只有建立了清晰的经营模式,才有合适的选拔和培养人才的标准。任何企业持续成功,都遵守了唯一的法则——培养与企业家理念一致、能够像“老板”一样思考、决策和行动的经营人才。


企业家的首要任务就是“构建整体经营管理模式”。用模式保障老事业的自运转,自我归位思考战略,开发出更多新事业,让团队拥有施展舞台,以形成良性经营循环,加速企业做强做大。



一站式打通:企业持续成功的底层逻辑!


道成咨询认为:整体经营管理模式是驱动企业快速发展的根基。


企业的成功,说到底是经营模式的成功,能够被传承的不是企业,而是正确的思维方式和一套可持续、自进化的整体经营模式。


实践过程中,企业经营决策对象是整体的,而非模块的。所以,企业家首先应具备整体思维(系统思维),从整体高度洞悉经营各个要素的相互促进及制约关系,掌握打通企业全局的系统经营方法,从而对外构建“从战略到战术的差异化经营策略”,对内打造“激活每个细胞潜能的肌肉型体制”,这套内外一体联动的系统经营方法,道成咨询集团称之为“企业持续成功的底层逻辑”。




经营模式构建班3.0研修内容


企业经营知识的“钻石图”


企业如人,虽性格面貌各不相同,但内在驱动的机理相同。


企业整体经营的逻辑相通——“麻雀虽小五脏俱全”,只不过随着企业规模越来越大,人员越来越多,各个模块的运行越来越精细、专业化,造就了庞大的经营know-how知识体系,道成咨询用“【理念+算盘】自主经营钻石图”来表达,任何企业高管要围绕这幅“钻石图”的四个层次来对照提升。


企业所处发展阶段不同,经营者的基础不一,“钻石图”的内容可以浅者用浅,深者用深。



商业领袖需要掌握哪些内容?


一把手是企业经营管理模式的“首席设计师”,经营模式是驱动企业快速发展的根基,能支撑企业整体竞争优势,是企业家及核心团队精心设计的结果。


面对如此庞大的经营体系,作为“首席设计师”的企业家必须具备立体思考能力,才有可能从纷繁复杂的商业活动中,看透其背后的本质、按照原理·原则思考,做出精准决策。


我们企业的各部门、各功能模块的工作衔接不够紧密,不能一盘棋,造成了巨大的内耗;基于模块化思想架构的经营管理体系,推动了过去的成长,也成为今天面对系统化竞争的障碍。


高管们皆为人中龙凤、各怀绝学,但如同奔驰的底盘、宝马的发动机、奥迪的方向盘…拼凑在一起,却总也跑不出老板心目中理想的速度。这种“巨大的、看不见的浪费”,严重影响了企业的竞争优势。


经营模式构建班3.0是有效打通各部门、各模块有机整体思维的方法论,以此指引企业经营模式的构建,不断驱动组织向前。


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