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用【理念+算盘】的经营思想来理解“稻盛哲学+阿米巴经营”

发布时间:2021/06/11阅读次数:164 分享到:

管理的问题其根源不在管理,而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发,才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。


就像科学是按照“原点—原理—原则—基准—方法”来展开的一样,企业经营实践也是按照“原点—理念—战略—战术—战斗”来展开的。


企业所面对的顾客市场和内部管理,每天都在不断变化和产生许多新的问题。如果说,一个方法只能解决1个问题,一个基准(制度)可以解决5个问题,一个原则可以解决50个问题,那么一个原理(理念)可以解决100个问题,而从原点出发就可以解决所有的问题。因此,企业经营者必须立足原点,遵循经营原理·原则来展开经营活动。


企业家必须立足原点——“做人何为正确”;以经营的原理·原则作为指导,来构建符合自己企业特点的“阿米巴经营模式”。


阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。


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【理念+算盘】的经营思想来理解“哲学+阿米巴”


何谓【理念+算盘】经营模式


①在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下;


②将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体;


③以年度计划为基础,运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才;


④同时引入【内部交易会计】实现内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争;


⑤以独立核为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善;


⑥促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能;


⑦是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。


稻盛哲学+阿米巴经营”其本质就是【理念+算盘】经营模式达成高级阶段的一种经营形态。


是在【理念+算盘】实现“事业部SBU量化分权”的基础上,实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“CelI-SBU量化分权”。

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