避开阿米巴推行的常见误区
1、重方法论,忽视哲学、理念、原理。
2、空谈哲学,理念没有工具无法落地。
3、拿部门做试验,而忽视从高层开始。
4、直接细分到“CELL阿米巴”予以推行。
5、重阿米巴核算体制忽视策略。
6、重数据忽视数据的预防管理——现场。
7、重视“京瓷”,忽视“企业自己”。
8、照搬“京瓷”哲学及十二条、日本推阿米巴方法。
9、没有专业机构辅助和缺乏人才,想一蹴而就,导致无法持续,演变成整风运动。
1、当下,企业如何更好地求生存,谋发展?
2、暂停对员工的培养,就是暂停企业前进的脚步
3、解读|阿米巴授权的正确打开方式
4、90%的企业推行阿米巴之前,都有这些疑问(下)
5、90%的企业推行阿米巴之前,都有这些疑问(上)
6、企业经营的底层逻辑,让小企业加速做大、大企业加速做强
7、企业如何实现销售额最大化、费用最小化?
8、企业怎么做,才能让全员关心利润?
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