创造高收益的阿米巴经营能为企业解决哪些问题

在《创造高收益的阿米巴模式》中，第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨，并总结出五大目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养领导人。

并通篇围绕赋权来阐述阿米巴经营，并认为阿米巴经营的本质就是一种赋权管理模式，核心是通过赋权来实现全员参与的经营。

从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实，对于任何一个企业要想实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题：

1、方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；

2、培养人才（快速培养并能留住经营人才）；

3、系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理·原则。”目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥出每一个员工的创造性，实现全员参与经营；此外，通过在制定严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。