阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养

稻盛和夫认为：企业除了要确立任何人都视为正确的经营哲学，还需要建立基于这样一种经营哲学的经营管理体系。这里说的整体经营管理系统，指的就是阿米巴经营体制。

阿米巴经营体制是稻盛和夫持续成功的第二大法宝。

稻盛和夫将企业细分成一个个称为“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，进行独立核算，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

最终让第一线的员工真正成为经营的主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

然而，说起来容易，做起来并没有那么简单。

阿米巴体制就像“一头完整的大象”，它是一套贯彻了正确的经营哲学，与企业运作各项制度都息息相关的整体经营管理系统。如果企业在实践中不能正确理解其内涵，必将陷入“盲人摸象”的尴尬境地。

对于任何事物的学习要事半功倍，减少摸索成本，那就必须是“先见森林”、“由面到点”。