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阿米巴体制:量化分权破解授权风险与人才培养

发布时间:2021/06/18阅读次数:195 分享到:

稻盛和夫认为:企业除了要确立任何人都视为正确的经营哲学,还需要建立基于这样一种经营哲学的经营管理体系。这里说的整体经营管理系统,指的就是阿米巴经营体制


阿米巴经营体制是稻盛和夫持续成功的第二大法宝。


稻盛和夫将企业细分成一个个称为“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,进行独立核算,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。


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最终让第一线的员工真正成为经营的主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。


然而,说起来容易,做起来并没有那么简单。


阿米巴体制就像“一头完整的大象”,它是一套贯彻了正确的经营哲学,与企业运作各项制度都息息相关的整体经营管理系统。如果企业在实践中不能正确理解其内涵,必将陷入“盲人摸象”的尴尬境地。


对于任何事物的学习要事半功倍,减少摸索成本,那就必须是“先见森林”、“由面到点”。

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