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成功率更高，效果更持久
自从稻盛和夫2010年传入中国，大家趋之若鹜，只知其形，未晓其理。囫囵吞枣地读了几本书就开始推行，尝试之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴经营水土不服。然而稻盛和夫为何用它成就了两个世界500强呢？
今天，我们就冷静地思考下，中国企业为什么会引起“阿米巴热”呢？
很显然，不是阿米巴经营不好，而是你没有理解它背后的原理原则，就像我们在上学的时候，一上来就解应用题，自然会做错，因此，老师先讲公式、应用条件及运算逻辑，之后才练习解题。
中国实践小组织经营的企业非常多：华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售模式等，都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名，但思想内核与阿米巴经营如出一辙。
阿米巴经营火起来，也是在2014年开始的，这主要与大环境有关系。
1、2008年，美国次贷问题给全球带来的不仅仅是金融危机，随之而来的还有东方对利己自私思想的反思。中国因为过去企业发展对环境破坏的漠视，而付出惨痛代价，国人开始反思到底什么样的发展模式才是和谐的、可持续的。
接踵而来的是阿米巴提倡的利他思想，这与中国古人提倡的“天人合一”理念不谋而合，正好接合了这个风口。
2、GDP的减速进一步带来红海元年，产能过剩，中国企业普遍面临微利与无利，传统的管理方式已经无法解决新的问题，经营的理念与方法创新随之而起。
3、中国引进的管理理论大多数是“教授派”“学术派”，是在图书馆构建起来的“空中楼阁”，而稻盛和夫则是以亲身创业、拯救日航等经营实践，让大家看到各行各业都可以借助阿米巴经营有效地推动企业发展。
区别于空洞的学术派，阿米巴经营思想通俗易懂、简单可落地，符合中国企业家的需求，更符合中国人的思维模式。
4、人力成本居高不下，很多企业家都在思考如何释放人的潜能。而阿米巴经营利他的思想更加接近经营的本质，它主张划分小组织，培养老板。
认为人是企业的根本，激活员工，员工就可以创造额外的价值，能够很好地解决企业的三大根本性问题——方向、体制、人才，使得大家由原来的管控、消耗人、消耗资源的管理模式转向关注人，如此一来，便得到更多中国企业的认可。
如果企业与员工是博弈关系，那么激活员工也就无从谈起。
5、互联网+时代的深度发展，客户的需求转向小而美，原有的粗放式发展模式已不再适应时代的发展。客户个性化的需求，要求小批量、多批次的供应链系统，对员工提出了更高的要求；同时企业员工个性化带来了内部管理的挑战。
6、最近十年，股权激励、合伙人等模式大行其道，而实施这些做法的企业，并没有因此带来增长与盈利的提升，也在寻找新的激励方式。
他们发现股权激励并没有很好的量化依据，也不能根本性激活全员，于是寻求精确的独立核算，衡量员工的贡献，以为阿米巴是救命的稻草。
7、改革开放以后，很多野蛮生长后的企业规模大了，要进入精细管理阶段，员工上班要不要打卡、浪费问题、激励机制等一系列问题都需要解决。
而企业发展到一定阶段，这些管理问题单单依靠老板一个人是无法解决的，只有依靠高层团队的力量，才能解决企业的整体性问题。
