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阿米巴让企业少走弯路:中国企业引起“阿米巴热”的原因(连载一)

发布时间:2021/06/19阅读次数:190 分享到:

自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。囫囵吞枣地读了几本书就开始推行,尝试之后反而引起了副作用,于是有人怪罪阿米巴经营水土不服。然而稻盛和夫为何用它成就了两个世界500强呢?


今天,我们就冷静地思考下,中国企业为什么会引起“阿米巴热”呢?


很显然,不是阿米巴经营不好,而是你没有理解它背后的原理原则,就像我们在上学的时候,一上来就解应用题,自然会做错,因此,老师先讲公式、应用条件及运算逻辑,之后才练习解题。


中国实践小组织经营的企业非常多:华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售模式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。


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阿米巴经营火起来,也是在2014年开始的,这主要与大环境有关系。


1、2008年,美国次贷问题给全球带来的不仅仅是金融危机,随之而来的还有东方对利己自私思想的反思。中国因为过去企业发展对环境破坏的漠视,而付出惨痛代价,国人开始反思到底什么样的发展模式才是和谐的、可持续的。


接踵而来的是阿米巴提倡的利他思想,这与中国古人提倡的“天人合一”理念不谋而合,正好接合了这个风口。


2、GDP的减速进一步带来红海元年,产能过剩,中国企业普遍面临微利与无利,传统的管理方式已经无法解决新的问题,经营的理念与方法创新随之而起。


3、中国引进的管理理论大多数是“教授派”“学术派”,是在图书馆构建起来的“空中楼阁”,而稻盛和夫则是以亲身创业、拯救日航等经营实践,让大家看到各行各业都可以借助阿米巴经营有效地推动企业发展。


区别于空洞的学术派,阿米巴经营思想通俗易懂、简单可落地,符合中国企业家的需求,更符合中国人的思维模式。


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4、人力成本居高不下,很多企业家都在思考如何释放人的潜能。而阿米巴经营利他的思想更加接近经营的本质,它主张划分小组织,培养老板。


认为人是企业的根本,激活员工,员工就可以创造额外的价值,能够很好地解决企业的三大根本性问题——方向、体制、人才,使得大家由原来的管控、消耗人、消耗资源的管理模式转向关注人,如此一来,便得到更多中国企业的认可。


如果企业与员工是博弈关系,那么激活员工也就无从谈起。


5、互联网+时代的深度发展,客户的需求转向小而美,原有的粗放式发展模式已不再适应时代的发展。客户个性化的需求,要求小批量、多批次的供应链系统,对员工提出了更高的要求;同时企业员工个性化带来了内部管理的挑战。


6、最近十年,股权激励、合伙人等模式大行其道,而实施这些做法的企业,并没有因此带来增长与盈利的提升,也在寻找新的激励方式。


他们发现股权激励并没有很好的量化依据,也不能根本性激活全员,于是寻求精确的独立核算,衡量员工的贡献,以为阿米巴是救命的稻草。


7、改革开放以后,很多野蛮生长后的企业规模大了,要进入精细管理阶段,员工上班要不要打卡、浪费问题、激励机制等一系列问题都需要解决。


而企业发展到一定阶段,这些管理问题单单依靠老板一个人是无法解决的,只有依靠高层团队的力量,才能解决企业的整体性问题。

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