阿米巴让企业少走弯路：阿米巴失败的常见几点原因（连载二）

自从稻盛和夫2010年传入中国，大家趋之若鹜，只知其形，未晓其理。囫囵吞枣地读了几本书就开始推行，尝试之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴经营水土不服。今天，我们就冷静地思考下，中国企业推行阿米巴失败常见几点原因？

1、很多人只停留在崇拜它的表象，而缺乏深入本质的理解，更没有有效实操的体系。

2、把阿米巴经营误解为分、算、奖，实质上这种做法把阿米巴经营演变为承包了，与阿米巴经营所主张的合力相离十万八千里。

3、目前大部分做阿米巴经营的咨询顾问大都是做人力资源、财务、经营生产出身的，又没有受过完整的《论语》与算盘核心知识体系的训练，造成先天性不足。

4、实行阿米巴经营就要把企业所有信息完全公开。阿米巴经营是一种倡导“玻璃般透明的经营系统”。事实上，要考虑公开什么样的信息，公开到什么程度，结果是否有助于提升公司的经营能力，而不能简单地为了透明而透明。

5、阿米巴经营导入后，马上就能变成高收益的企业。首先，阿米巴经营产生效果并非不一蹴而就，需要经过循序渐进的推行和沉淀后，最终才会带来企业经营改善的效果。阿米巴经营可以帮助企业家快速地做出更好的决策，并非一劳永逸。

6、阿米巴经营交给下属去开展。阿米巴经营是一把手工程，没有一把手的重视和关注，下属当然也会掉以轻心。

7、不知道怎么搞就生搬硬套。稻盛和夫先生用行动告诉我们他是如何管理日本员工，但我们管理的是中国员工，国情不一样，生搬硬套注定失败。

因为要做成阿米巴经营，必须是经营业务的人才来主持，否则无法理解什么是利他的经营，更别说进行活用去指导企业导入。

要切记，阿米巴不是神丹妙药，更不要神化。

推行阿米巴经营是要有条件的：生产流程是否已经梳理完毕，财务数据是否可以支撑，企业战略是否明确，员工培养及任用是否到达了要求层次······

还有，舍不得孩子套不住狼。改革难免会流血，不能因为见了一点血就草草收尾。见不得血的企业，建议还是先了解，考虑好了再推行阿米巴经营吧。