道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 阿米巴让企业少走弯路:阿米巴失败的常见几点原因(连载二)

阿米巴让企业少走弯路:阿米巴失败的常见几点原因(连载二)

发布时间:2021/06/19阅读次数:70 分享到:

自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。囫囵吞枣地读了几本书就开始推行,尝试之后反而引起了副作用,于是有人怪罪阿米巴经营水土不服。今天,我们就冷静地思考下,中国企业推行阿米巴失败常见几点原因?


1、很多人只停留在崇拜它的表象,而缺乏深入本质的理解,更没有有效实操的体系。


2、把阿米巴经营误解为分、算、奖,实质上这种做法把阿米巴经营演变为承包了,与阿米巴经营所主张的合力相离十万八千里。


1623145263516311.jpg


3、目前大部分做阿米巴经营的咨询顾问大都是做人力资源、财务、经营生产出身的,又没有受过完整的《论语》与算盘核心知识体系的训练,造成先天性不足。


4、实行阿米巴经营就要把企业所有信息完全公开。阿米巴经营是一种倡导“玻璃般透明的经营系统”。事实上,要考虑公开什么样的信息,公开到什么程度,结果是否有助于提升公司的经营能力,而不能简单地为了透明而透明。


5、阿米巴经营导入后,马上就能变成高收益的企业。首先,阿米巴经营产生效果并非不一蹴而就,需要经过循序渐进的推行和沉淀后,最终才会带来企业经营改善的效果。阿米巴经营可以帮助企业家快速地做出更好的决策,并非一劳永逸。


1623145237320671.jpg


6、阿米巴经营交给下属去开展。阿米巴经营是一把手工程,没有一把手的重视和关注,下属当然也会掉以轻心。


7、不知道怎么搞就生搬硬套。稻盛和夫先生用行动告诉我们他是如何管理日本员工,但我们管理的是中国员工,国情不一样,生搬硬套注定失败。


因为要做成阿米巴经营,必须是经营业务的人才来主持,否则无法理解什么是利他的经营,更别说进行活用去指导企业导入。


要切记,阿米巴不是神丹妙药,更不要神化。


推行阿米巴经营是要有条件的:生产流程是否已经梳理完毕,财务数据是否可以支撑,企业战略是否明确,员工培养及任用是否到达了要求层次······


还有,舍不得孩子套不住狼。改革难免会流血,不能因为见了一点血就草草收尾。见不得血的企业,建议还是先了解,考虑好了再推行阿米巴经营吧。

上一篇:阿米巴让企业少走弯路:中国企业引起“阿米巴热”的原因(连载一)

下一篇:阿米巴经营推行误区:阿米巴核算(连载一)

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询