阿米巴经营推行误区：阿米巴核算（连载一）

提及阿米巴经营管理模式的核算方式，很多企业家都会很自然地想到独立核算。何为独立核算？企业在推行阿米巴经营管理模式时，当把企业划分成一个个小组织（识别最小的利润单位），也就是将公司分为多个独立经营的利润部门，按照市场价格进行交易，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），对最小组织以利润为目标进行经营核算，我们把这种阿米巴经营管理模式的核算方式称为独立核算。

阿米巴经营管理模式的独立核算方式需要对各小组织其本身生产经营活动或业务活动过程及其结果，进行全面、系统、独立的记账、算账。为了适应激烈的市场竞争和快速变化的环境，在理念和战略统一的指引下，把经营权下放到基层，实现量化赋权赋能，全员参与经营，自我决策，因而各个小组织具有很强的灵活性。

阿米巴经营不是精细化独立核算，而是数字经营法。是用数字去激励人，发挥人的潜能。

经营会计的每个数字都是要能反映现场经营实态，是有灵魂的数字，注入了经营的理念。同时暴露问题，循环改善，让员工成长每日看得见。

不是等到数据弄真、好、全再来实施阿米巴经营，而是通过推行阿米巴经营，去逼迫企业达到精细化“数字经营”。