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阿米巴经营推行误区:阿米巴推行要诀-以术载道、以道驭术、以法固道(连载二)

发布时间:2021/06/21阅读次数:199 分享到:

很多人认为阿米巴经营在中国难以落地,其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则;只是一味照抄方法论,注定是行不通的,因为中日企业经营土壤不同。


由于国人价值观的多元化,短期很难实现“哲学共有”;但长期来看,中国企业是可以实现“理念共同”的。


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因为大部人是看到オ相信,所以道成咨询用13年落地经验总结出推行阿米巴经营12字要诀:“以术载道、以道驭术、以法固道。”


1、首先是“以术载道”。就是引导全员经营、全员算账,体会老板难处,“有参与才有认同”,如此一来,理念就逐渐渗透。


2、其次オ是“以道驭术”。长期只算账,会把员工导向“唯利是图”,所以算盘和理念要相融,把哲学转化成数字,否则适得其反。


3、当推进取得效果后,为保持长久和可复制,必须“以法固道”。要用一系列经营机制固化“利他之心”和“以心为本”的经营理念,形成有差别的“大家庭文化”。

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