阿米巴经营推行误区：阿米巴推行要诀-以术载道、以道驭术、以法固道（连载二）

很多人认为阿米巴经营在中国难以落地，其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则；只是一味照抄方法论，注定是行不通的，因为中日企业经营土壤不同。

由于国人价值观的多元化，短期很难实现“哲学共有”；但长期来看，中国企业是可以实现“理念共同”的。

因为大部人是看到オ相信，所以道成咨询用13年落地经验总结出推行阿米巴经营12字要诀：“以术载道、以道驭术、以法固道。”

1、首先是“以术载道”。就是引导全员经营、全员算账，体会老板难处，“有参与才有认同”，如此一来，理念就逐渐渗透。

2、其次オ是“以道驭术”。长期只算账，会把员工导向“唯利是图”，所以算盘和理念要相融，把哲学转化成数字，否则适得其反。

3、当推进取得效果后，为保持长久和可复制，必须“以法固道”。要用一系列经营机制固化“利他之心”和“以心为本”的经营理念，形成有差别的“大家庭文化”。