阿米巴经营推行误区：预算制（连载三）

很多人认为阿米巴经营是通过预算来管理阿米巴组织的经营活动，这实则是最大的误区。稻盛先生说的很清楚，“悲观预期、积极计划、乐观执行”。阿米巴经营追求每天“单位小时附加值核算”，实现快速的循环改善，PDCA运转频率越快，企业的经营能力越强！这种方式追求“今天的经营结果，就是明天的最低目标。”所以预算制和阿米巴经营“积极计划”有很大的不同，经营预算只是参考。

传统预算基于エ业时代标准化生产、大批量同质化需求的条件而编制。现在是个性化小批量多品种的柔性供应，为满足个性化需求，是无法按大批量标准预算的。预算本质上是控制思维，不是真正把经营权下放给前线小组织、不利于激发小组织的创造力。

传统预算的另一个弊端是“在预算内就是做好了”！由于考虑到考核与奖金挂钩，明年可能会减少费用，因此为一己私利，今年突击消费，直至用完预算。柔性供应的时代，有时一批小单做完了，可能标准预算还没做出来，甚至标准都还没出来！而阿米巴经营是计划制，尽量贯彻“利润最大化”，唯一标准是“付出不亚于任何人的努力”。