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阿米巴经营推行误区:预算制(连载三)

发布时间:2021/06/21阅读次数:244 分享到:

很多人认为阿米巴经营是通过预算来管理阿米巴组织的经营活动,这实则是最大的误区。稻盛先生说的很清楚,“悲观预期、积极计划、乐观执行”。阿米巴经营追求每天“单位小时附加值核算”,实现快速的循环改善,PDCA运转频率越快,企业的经营能力越强!这种方式追求“今天的经营结果,就是明天的最低目标。”所以预算制和阿米巴经营“积极计划”有很大的不同,经营预算只是参考。


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传统预算基于エ业时代标准化生产、大批量同质化需求的条件而编制。现在是个性化小批量多品种的柔性供应,为满足个性化需求,是无法按大批量标准预算的。预算本质上是控制思维,不是真正把经营权下放给前线小组织、不利于激发小组织的创造力。


传统预算的另一个弊端是“在预算内就是做好了”!由于考虑到考核与奖金挂钩,明年可能会减少费用,因此为一己私利,今年突击消费,直至用完预算。柔性供应的时代,有时一批小单做完了,可能标准预算还没做出来,甚至标准都还没出来!而阿米巴经营是计划制,尽量贯彻“利润最大化”,唯一标准是“付出不亚于任何人的努力”。

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